本报讯 （通讯员企文、 海外） 3 月 13日， 中建集团在京召开加强境外疫情防控视频会议。集团党组副书记、 总经理郑学选在总部主会场逐一视频连线中建国际、各工程局、 各专业公司及四大驻外机构负责人， 听取关于境外机构、 项目疫情防控工作的汇报， 对进一步做好境外疫情防控工作进行部署， 并提出工作要求。
郑学选强调， 面对目前境外疫情正在蔓延的形势， 要把抓好疫情防控作为各境外机构和项目当前工作的重中之重。各级领导班子要统筹研究， 将境外机构和项目纳入本单位疫情防控体系， 对境外疫情防控工作进行统一研究部署， 建立和完善防控制度和工作机制。各级子企业主要领导要负总责， 海外业务分管领导要亲自抓， 有关部门、 单位、 境外机构负责人务必各司其职、 亲力亲为， 加强与驻在国使领馆的沟通对接， 充分利用国内积累形成的好经验好做法， 调动各下属单位、 合作单位、 劳务班组等基层组织的积极性， 毫不松懈抓紧抓实抓细境外疫情防控工作。
要深入了解所在国疫情形势， 严防当地、 第三国疫情输入集团境外机构和项目。全面梳理当地、 第三国人员与集团人员接触情况， 根据所在国疫情演变趋势， 查找防控隐患和漏洞。建设现场必须严格实施封闭式集中管理， 指派专人对进出项目的所有通道进行把控， 切实掌握人员流动情况，严格落实入场人员实名登记、 体温监测、 自我防护、 场地消毒等针对性防护措施。要将同一居住区域、 同一施工班组的作业人员安排在同一施工部位、 工序或时段， 实施分层管理， 尽量避免交叉作业， 同时考虑交错安排中方员工和外方员工作业， 保持安全距离。施工区远离生活区、 办公区的项目， 应组织专车接送作业人员上下班， 减少外部接触带来的风险。
要加强重点群体管理， 强化疫情防控宣传引导， 做好关心关爱工作。疫情防控工作要覆盖到境外机构和项目的全部人员， 同时把系统外的分包、 供货等合作单位派出的各类人员纳入境外疫情防控工作范围， 特别是要重点抓好外派劳务人员、 外籍人员的疫情防控工作， 加大组织关爱力度，坚定信心、 凝聚力量。一方面， 必须做好对工人的防疫知识普及和疫情形势教育， 引导工人科学认识疫情， 不信谣、 不传谣， 服从管理， 安心工作； 另一方面， 必须加强对工人的正向心理疏导， 倾听他们的诉求， 帮助解决工作和生活中的实际困难， 打消他们的担忧和顾虑。在具备条件的机构和项目， 可以研究派驻专业医疗队。
要尽快制定应急处置预案， 提前进行压力测试， 为应对各种情况做足准备。综合考虑所在国疫情形势、 项目人员密集程度、 当地医疗救治条件等因素， 全面排查风险源头， 分类分情景分人员群体制定针对性的应急处置预案。要提前进行压力测试， 从感染发现后的紧急隔离、 紧急救治、医疗转运到感染扩散后的人员撤离、 停工和资产保全等， 分级分类制订措施， 把各个环节、 各类资源、 各种手段想全、 想细， 确保能够从容应对任何情况。
要坚决防止境外输入， 做实做细回国人员全流程防控措施。各子企业、 境外机构要守土有责， 坚决防止因集团境外人员回国造成的疫情输入和扩散。在境外机构、 项目工作的任何人员如确需回国， 要在使馆指导下， 经子企业海外业务分管负责人审批， 制定其回国全流程详细方案， 并提前向集团海外部报备。人员入境前， 相关驻外机构要负责做好健康检查、 旅途防护；入境后， 相关子企业要安排专人准确掌握其健康状况、 国内行踪等信息， 做到情况明、 信息准、 措施实， 不留死角。
集团办公室、 海外部有关负责人在主会场参会， 19家二级子企业、 42家境内三级子企业、 67家境外机构及代表处国别组、94个境外项目在全球222个分会场参会。