本报讯 （通讯员官梁斌） 日前， 中建海峡严格贯彻落实中建集团2020年工作会议精神， 狠抓企业改革， 持续推进 “瘦身健体” ， 结合专项巡视成果， 加大力度清理低效无效资产， 勾勒出高质量发展 “施工图” ， 为集团实现 “一创五强” 目标贡献力量。
创新发展，以产品质量为“重” 。公司坚持因时制宜， 以重点关键带动全局， 切实发挥商务中心效用； 坚持超前谋划、 超前部署、 风控前移， 推进内部管控体系改进及法治体系标准化建设。同时， 压实全员岗位质量责任， 大力弘扬质量文化， 建立健全质量决策、 保证及监督体系， 着力实现质量行为标准化、 工程实体质量控制标准化。聚焦 “高端市场、 高端业主、 高端项目” ， 放弃资金占用大、 付款低、 没有收益的项目， 积极开拓多元战略客户群， 重点落地超高层、 大体量综合体等标志性项目。
协调发展，以资产质量为“心” 。公司以 “降本增效” 为目标， 建立联防联控机制， 严格落实各项基础工作， 强化各系统分工协作、 互补促进， 营造全员创效的企业氛围。建立健全资产治理体系， 详细梳理盘点低效无效资产， 并进行分级分类分系统监管。对亏损机构加大力度 “瘦身健体” ， 对长账龄应收款等加大力度 “断舍离” 。定期做好财务资金压力测试， 切实降低资产负债率， 提高收入净利率、 净资产收益率。
开放发展，以财商质量为“基” 。在久竣未结等难啃硬骨头中， 突出员工责任担当， 培养有想法、 能干事、 干得成事的青年人才。加强违规违纪监管， 形成人人参与、 人人监督的局面， 打造风清气正的内部生态。同时，围绕全周期现金流管理主线， 加强利润列报监控， 推进大额工程款回收；加强商务策划与执行， 强化项目目标责任考核， 全面深入成本分析控制，做到 “四坚持一推进” “四个100%” ， 实现夯基固本。