面对目前境外疫情正在蔓延的形势，3月12日， 中建集团召开党组会议。3月13日， 召开加强境外疫情防控视频会议，要求各境外机构和项目把境外疫情防控作为当前工作的重中之重， 毫不松懈抓紧抓实抓细， 切实防范境外疫情输入输出及扩散。
集团各境外机构迅速响应， 利用国内积累形成的好经验好做法， 分级分类做好各项防控措施。
中建阿尔及利亚公司结合海外实际，迅速成立疫情防控领导小组， 启动重大危机应急预案、 设立隔离区， 储备应急物资，对拟派驻国外人员进行严格信息排查， 对所在地区、 身体状况、 是否接触疫情严重区域人员以及居家观察期间的相关生活轨迹做详细记录。同时， 疫情防控工作不仅覆盖到中建阿尔及利亚公司各级单位全体员工， 还将分包、 供货等合作单位派出的各类人员统一纳入防疫工作范围， 尤其是对劳务人员、 属地人员和外籍人员的防疫工作重点关注， 督促并指导相关合作单位设立隔离区， 持续检查并规范防疫工作的各个细节。另外还制作了中法双语防疫知识手册， 开展防疫知识培训， 在自媒体上发布科学的防疫措施， 引导全体人员科学认识疫情。
中建美国公司第一时间成立监督小组， 深入疫情防控一线， 结合各地实际情况， 安排部署具体防疫方案， 制定严格的疫情防控举措， 全面收集、 统计各地员工信息情况。建立实时监控和每日汇报机制， 加强防疫知识宣贯， 保障防护物资充足， 与经营地政府、 使领馆等密切配合， 形成监督合力， 切实保障全体员工身体健康和生命安全。在做好疫情防控工作的基础上， 中建美国及时关注员工心理健康，做到防患于未然， 全面加强对当地员工的安抚及心理疏导， 消除员工顾虑， 增强防范意识和能力， 在做好防护的情况下， 保持正常工作状态。
中建南洋公司启动分组办公方案， 充分结合各单位实际， 多层次立体化将各单位员工分为两组在不同区域办公， 两组互不见面， 提倡网络会议。公司总部及各子公司实行错峰上下班、 错峰用餐计划； 项目部采取严格的防控措施， 实行封闭管理， 严格落实进出入体温检测及信息登记制度； 对返岗人员采取 14 天严格自我隔离， 每天测量体温， 建立健康档案； 同时进一步加强回国人员管控， 若确有需要回国， 经申请批准后才允许回国。同时针对新加坡和周边国家的最新政策， 制作疫情简报， 及时更新采购、 人员和政府政策的相关信息， 为企业正常运营做好准备。
中建中东公司迅速召开加强海外疫情防控专题会议， 印发 《关于进一步做好疫情防控工作的通知》 ， 再次明确各单位的疫情防控第一责任人和岗位职责， 建立与中建集团、 驻迪拜总领馆、 阿联酋中国商会、 中建集团驻阿其他子公司疫情互通沟通机制， 在公司内部形成信息通报机制。保证集采中心和物资设备部优先防疫物资的采购和发放。多平台发布公司最新抗疫消息和进展， 转发阿联酋官方对于中国抗击疫情的支持， 强化主流舆论引导， 发布中建中东公司每日简报， 全方位共享防疫信息。同时， 编制 《中建中东公司应对新冠肺炎疫情防控工作方案》 和中英文版本 《新冠肺炎防控知识手册》 ， 更好地宣传普及防疫知识。
中建俄罗斯公司贯彻落实中建集团海外疫情防控和生产经验要求， 切实做到有的放矢、 防控有力， 第一时间成立防疫小组， 细化防疫举措， 明确公司总部和项目两级责任， 落实到人， 切实保障派驻员工和属地员工的安全和健康权益。
中建马尔代夫公司在严格执行疫情防控措施同时， 加大员工监测管理； 对施工现场和生活营区公共道路实行封闭， 所属各部派专人值守， 进行封闭式管理。
境外项目也科学做好疫情防控， 稳步推进建设， 为当地防疫和经济社会发展贡献力量。
中建八局华北公司援柬埔寨体育场项目第一时间将防疫责任到人， 实时发布属地国疫情资讯及联系点医院信息； 实施“三保障两落实” 防疫措施， 即保障后勤全到位、 保障宣传全覆盖、 保障防护无死角，落实监督规范化、 落实数据实时化， 在 “走出去” 领域吹响了讲担当、 打头阵、 做先锋的疫情防控 “集结号” 。
中建二局柬埔寨印象金边项目积极沟通国内渠道， 购买价值超两万元的核酸检测试剂， 为工友免费提供核酸检测全程服务， 让100多名刚进场的工人能够安心工作， 高质量加快项目建设。做完检测的柬埔寨工人SAM SAOKEA说： “没想到中国的项目部疫情防控保障措施做得这么好， 让人心里踏实。 ”
中建七局尼泊尔NB公路项目利用自行监测与项目部监测相结合， 如有异常情况， 立即上报并隔离就医。办公和宿舍区定时清洁， 室内经常开窗通风， 保持办公场所内空气流通； 洗手间配备足够的洗手液， 保持环境卫生清洁， 及时清理垃圾， 定期消毒； 建立探访人员登记制度， 严格控制外来人员进入项目部管理区域及场所；购买配发个人防护用品， 进行正确佩戴口罩的演示教育并严格要求与外来人员交流时必须佩戴口罩； 实行国内休假员工疫情报告制度， 严格控制人员返回， 获得许可证返回后严格执行隔离制度。
中建四局建设发展公司柬埔寨国别公司太子天玺湾项目建立 《新型冠状病毒感染专项安全技术交底表》 ， 制定防疫期间活动范围、 食堂管理、 应急处置等要求。利用每日安全晨会对分包单位进场及在场人员进行安全交底。制作中柬双语版安全知识手册， 此举扩大了防疫工作的覆盖范围， 提高了防疫工作的有效性。
中建科工巴布亚新几内亚星山广场二期项目对员工进行全面排查摸底、 建档立卡并每日跟踪， 同时减少员工外出， 赴外出差人员回巴新后严格落实14天隔离要求。项目组织召开覆盖全员的疫情防控措施专题安全教育， 并制作中、 英、 皮钦三种语言病毒防控宣传标牌， 提高工友们的自我防护意识及能力。同时， 项目部及时调整施工部署， 协调分供商采取规格替代、 调拨存货方式， 保证项目施工资源的落实到位， 确保施工进展。
中建集团境外机构和项目将根据所在国疫情演变趋势， 毫不放松， 抓紧抓实抓细境外疫情防控工作， 共同战 “疫” ， 共待黎明！