中建集团海外疫情防控再强化

面对海外疫情扩散蔓延势头并没有得到有效遏制的局面， 中建集团将海外疫情防控作为全集团工作的重中之重， 把各项防控工作抓紧抓实抓细， 各驻外机构和项目始终保持警钟长鸣， 不断完善机制、 压实责任、 精准施策， 以员工生命安全和身体健康为核心， 为海外疫情防控常态化、 持久化做足准备， 积极助力全球战 “疫” 。

赴阿尔及利亚疫情防控工作组

　　在工作组指导下， 中建阿尔及利亚公司多维度开展疫情防控常态化工作。严格贯彻 “对外封闭、 对内隔离” 24 字防控方针，“一个大门， 两道门岗” “增设岗楼， 覆盖监控” “分区作业， 错时施工” ， 并督促项目落地执行。对 “重点人群、 重点环节、 重点部位”实施24字管控要求， “分级管控， 降低风险”“模拟场景， 制定指南” “科学管理， 加强引导” ， 并将各项要求分解细化。建立日报日查制， 形成防疫工作日志。改善工人生活环境， 全面提升防疫卫生要求。

赴埃及疫情防控工作组

　　开罗时间5月2日下午， 工作组在埃及新首都CBD项目组织召开疫情防控和安全生产推进会。会议提出五项举措， 一是及时补齐短板， 确保防控措施到位， 重点要加强对进场的当地和国内各类分包队伍的管控。二是抓好关键环节， 在早发现、 早诊断、 早隔离和早治疗四个方面多下功夫。三是完善应急机制， 重点落实疫情防控、 群体性劳务、 安全生产、社会治安等应急预案的可操作性。四是在确保疫情可控的前提下， 最大限度恢复生产能力， 推进项目履约。五是警钟长鸣，把安全生产抓到实处。

　　赴柬埔寨疫情防控工作组工作组走访多个集团在柬机构、 项目，为项目人员做了疫情防控知识普及教育， 实现集团在柬子机构的疫情防控指导工作和调研全覆盖。中建四局柬埔寨分公司快速反应， 对疫情防控工作分类指导、 精细部署。在这场疫情阻击战中， 海外各项目部坚持“中外员工防控一盘棋” ， 制作发放 《新冠疫情防控知识手册-中柬文》 、 张贴双语版海报等， 提高项目部全体员工防疫意识。

赴埃塞俄比亚疫情防控工作组

　　在工作组指导下， 中建八局埃塞分公司启动疫情防控机制， 详细部署疫情防控措施， 做到科学指挥， 有序生产。对所属项目严格采取全封闭管理， 制定五项详细措施，一是要求属地员工工作全程必须配戴口罩，所有员工非特殊情况一律禁止外出。二是员工尽量采取分段就餐， 排队打饭和用餐时至少保持2米间距。三是项目生活区、 办公区每日至少进行两次消毒工作。四是项目人员有需要用车外出的， 必须至少提前一天申请， 经审批后方可用车出行， 车辆及人员进出进行消毒测温。五是对必要的生活和防疫物资， 采用定期集中采购的方式。

中建国际

　　中建赤几公司制定 《疫情防控措施工作清单》 ， 对所属项目、 合作分包单位全面动员， 采取全封闭式管理、 风险隐患排查、 双语防疫科普等多种形式的防控部署， 维护常态化生产生活秩序。在全力筑牢疫情防控安全防线前提下， 赤几公司与各项目、 部门签订年度目标责任书， 紧盯重点项目施工节点， 加强劳动力资源、 物资材料的供应保障，优化施工组织， 全力争取完成履约目标。

中建马尔代夫公司第一时间响应中国驻马尔代夫大使馆号召及项目业主请求， 助力当地政府改善马尔代夫外籍工人的居住环境， 为马尔代夫疫情防控贡献中建力量。

中建美国

　　中建美国公司对疫情发展始终保持高度警惕。针对中建美国纽约设备营地 OldBridge Yard这类密度较低的非项目一线区域， 公司特别加大防疫安全文化教育， 做到疫情防控不放松， 疫情防控无死角。

Old Bridge Yard24 小时关注疫情的发展态势， 及时并有针对性地调整防疫安全措施与工作人员的防护等级。一方面按照中建美国统一防疫部署要求， 提前做好设备、建材及防疫物资采购和营地的准备工作， 另一方面统筹协调各项目间设备和建筑材料周转， 特别做好车辆及设备的消杀清洁， 保证第一时间满足项目施工需求。中建美国大纽约地区基础设施建设项目始终保持平稳有序的运行状态， 未出现一起聚集性感染病例， 离不开Old Bridge Yard设备营地的后方保障与支持。 （海 船）