本报讯 （通讯员饶昕昕、周卫）“奥特莱斯项目在商务考核里排全公司末位，由中建二局西南公司总经济师带头到项目蹲点，确保钢筋节约率要达到 6%，混凝土节约率要达到 2.2%……”近日，中建二局西南公司“党员带头帮扶末位项目”行动全面启动。市场、成本、商务、工程、质量、人力、党群等各系统党员迅速行动，紧盯本业务系统去年考核最后一位项目，量身定制“末位帮扶”工作法，开展结对帮扶。
本次盯紧“关键末位”行动旨在发挥党员带头作用，推进党建工作与中心工作深度融合，补齐公司发展短板，提升公司整体发展实力。为确保活动成效，中建二局西南公司制定了“四有攻坚作战图”。有目标，提前制定行动结束后将达成的攻坚目标，细化攻坚方案，量化攻坚任务。有导师，两级领导班子必须到结对的“末位项目”，进行跟踪检查，督好节点、找好偏差、抓好落实、解决问题。有标杆，末位项目对标系统内先进项目查找差距、学习先进经验，促进自我提升。有奖罚，根据攻坚目标完成情况进行“攻坚”优秀标兵、“攻坚”先进单位专项表彰，对依然考核末位的项目进行对应权责处罚。