“红色力量”助推高质量发展，为中建四局生产经营注入强大动能。图为中建四局汕头澄海 PPP项目克服疫情影响，吹响“大干快上”号角，奋力实现年度目标。
中建集团“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌活动启动以来，中建四局党委认真落实“建证”党建品牌活动要求，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习、大普及、大落实，进一步提高政治站位，增强各级党组织的政治功能和组织力，激发广大党员干事创业的积极性主动性创造性。
中建四局党委第一时间制定“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”活动方案，认真贯彻落实集团高质量发展要求，充分发挥党组织的领导作用，以成为粤港澳大湾区最具竞争力的投资建设集团为目标，深耕大湾区，以“1234”工作法，有力推动党建品牌创建，带动关键能力提升，推动企业健康持续发展。
深度融合 品牌系列“一盘棋”
中建四局“建证”党建活动方案发布后，各级党组织广泛开展主题宣讲和形式多样的线上推广，通过“四筑四引”将党建工作与业务工作深度融合。
“筑魂·思想引航”。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，以“精诚”文化统一思想，从工作环境、着装要求、言行举止等细节着手，推动企业文化落地生根。
“筑基·制度引导”。对贯彻落实集团制度规范及中建四局企业管理标准做定期检查，把党建双月会和党委书记月度例会制度化，落实党建责任制“交叉检查、集中通报、监督整改”倒逼责任落实常态化。
“筑星·示范引路”。推动各层级向行业内外先进对标学习，开展比营销、赛品质，比产值、赛人均，比履约、赛效果，比结算、赛效益，比收款、赛存量“五比五赛”争先创优活动，榜样力量和劳模事迹宣讲会，鼓励领导干部带头冲锋在一线。
“筑梦·发展引动”。调整完善落实局“2+5”战略规划；深耕粤港澳大湾区，快速实现在广东全域布局，成为区域标杆企业；定期开展业务“轮训”，举办“擂台赛”，培养出一支“会抓党建业务、会做思想工作、会解决具体问题”的专业队伍；制定党建重点工作、日常工作任务清单，分层级、有侧重地推动党建工作责任落地，用高质量党建助推企业高质量发展。
中建四局所属各单位深入领会集团党建品牌内涵，踊跃开展“一支部一特色”活动，提炼出“先行+”“善建先锋”“高速路上党旗红”“塔楼”等特色支部品牌活动。
夯实基础 三项举措齐发力
中建四局党委以加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作为支点，健全机制，落实责任。以党建为引领，促发展转型、经营管理、企业发展与能力提升等各个领域、环节，以“补短板、打基础、谋长远”三项举措发挥党建工作的政治优势。
补短板，发挥引领作用。中建四局通过组织中层干部开展先进企业实地学习对标、邀请专家理论授课、召开务虚会等方式，明确以调整业务布局、完善制度建设、提升技术能力作为发力方向。出台防风险、保稳定、守底线的“四个决定”，引入促变革、谋发展、管长远的“四大咨询”，开展树新风、去顽疾、疏堵点的“三个专项治理”，发布筑防线、强基础、提品质的“三个十条”。
打基础，聚焦能力提升。抓人才队伍建设，中建四局启动人才轮岗交流，打通各层级人才成长通道，2020 年上半年 12 家局属二级单位共 117 人通过竞聘成功上岗，“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的选人用人导向基本形成。抓标准化管理，中建四局党委牵头，编制176 万字的管理标准 1.0，在执行过程中不断优化。抓基础能力提升，制定专项方案，包含企业层面“四全一化”共 58条、项目层面“六真一创”共28条。
谋长远，助力企业发展。保持战略定力，完成迁址、合并、重建、组建等机构调整系列事项，企业架构更加科学，构建华南、东南、西南“一主两翼、三区协同、两点支撑”的市场布局，重点加强粤港澳大湾区的力量，加快广东全域布局，企业架构更加科学，区域布局更加合理。剑指重大项目，涉及省市重点项目和标志性工程共 20 个，合同额累计691亿元。
创新推动六个专项行动。中建四局党委以讲政治的态度、抓机遇的意识，党委书记带领班子研究部署，在“六个专项行动”基础上，增加了“市场营销优化”“人力资源管理提升”2 个专项行动，形成“6+2”系列专项行动，创造性丰富集团“六个专项行动”内涵，为各专项行动的推进做好营销和人才双保障。
2020 年是我国决胜全面建成小康社会、实现“十三五”规划的收官之年，是中建四局变革图强、提质发展的重要一年，中建四局党委将遵循“建证”党建品牌精神，继续不忘初心、牢记使命，以高质量党建持续推动企业高质量发展。