国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。中建集团聚焦集团改革三年行动方案，围绕实现“一创五强”战略目标，实施“一个提高、六个转型、六个专项”的“166”战略举措，全力攻坚各项目标任务。
把改革任务作为重大政治任务来抓
9月以来，中建集团召开多次会议，学习贯彻《国企改革三年行动方案》精神，研究部署落实举措。
中建集团党组书记、董事长周乃翔强调，《国企改革三年行动方案》是以习近平同志为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，从两个大局出发，对今后三年全面深化国企改革工作做出的系统部署，是推进国企改革走深走实、提升综合改革成效的重大举措，是关键历史阶段国企改革的行动指南。集团上下要深入贯彻落实，坚持和加强党对国有企业的全面领导，抓住行动重点，补齐改革短板，强化发展弱项，在改革中不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要锚定改革目标方向，把贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，再学习、再领会、再检索，贯穿到改革谋划、集团实施方案编制工作全过程各方面。要科学谋划任务举措，与深化集团“一创五强”战略目标、编制“十四五”规划紧密结合，梳理工作任务，制定关键举措，明确时间表和路线图。要加强工作组织领导，尽快启动编制工作，明确责任分工，各部门、子企业都要积极参与进来，群策群力、高效有序推进集团实施方案编制工作落地落实。
中建集团党组副书记、总经理郑学选要求，要抓好学习贯彻，按照党中央、国务院决策部署，推动实施集团“166”战略举措，将各项要求全面落实到三年行动方案编制和实施的全过程各方面。要抓好方案编制，全集团协力逐项梳理上级要求和集团党组部署，制定举措，形成方案，确保如期、高质量完成方案编制。要抓好改革落实，开展过程持续督导和严格考评，各部门、子企业要以高度的责任感、使命感和紧迫感，落实好各自负责任务。
把深化党的领导融入公司治理
12 月 4 日，中建集团召开 2020 年党建年党建工作责任制、党风廉政建设责任制考评工作说明会。集团党组副书记、董事张兆祥要求，考评小组成员要把思想统一到党中央、国资委的要求和集团党组的部署上来，从严从实抓好考核评价各项工作，进一步提升基层党建工作质量。
针对考评工作，党建工作部牵头制定考核评价方案，优化评价指标，进一步突出贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，把促进生产经营、推动企业高质量发展作为检验党建工作成效的重要指标。同时广泛运用访谈、满意度测评、定量评价等多种方式，全面掌握子企业党建履职情况。
推进管理体系和管理能力
现代化集团审计部现场调研四家优秀中央企业内部审计工作，运用 PDCA 循环方法，即找出差距拟定计划，执行过程加强检索，对检索结论讨论分析，指导下一步工作。通过对比审计机构设置、审计资源、内部审计领导体制、内部审计管理体制等多个方面，找出差距，确定后续目标。通过对标分析，着力提升内部审计工作职能，更好服务集团“一创五强”战略目标。
战略研究院相继启动“中建集团发展建筑产业互联网研究”等 5 项战略类课题开题论证会。这些课题紧扣集团当前和未来一段时期发展需要，研究内容具有战略性、全局性、务实性。提升自主创新能力集团科技与设计管理部编制的《关于加强科技创新能力建设的三十条举措》正式发布，旨在进一步落实国务院国资委关于中央企业科技创新工作的部署安排，把科技自立自强作为集团发展的战略支撑。“科创 30 条”在聚焦完善科技创新体系、深化人才激励机制、强化产业技术能力、促进开放合作创新等方面出台了系列重大科技创新举措，在科技创新平台、人才政策环境、规范研发投入、科研管理机制、成果转化激励、科技 开放合作等多方面均有所突破。
10 月 30 日，中国建筑商业智能分析系统（BI 系统）第三期 6 大板块，10 个主题功能上线，指标数据更加完善，部门参与更加广泛，业务板块更加丰富，应用数据更加多元，依托新模式、新模型、新体系，进一步突出集团整体数据价值。探索业财融合展示新模式，新增人力、金融、投资、海外、科技业务指标，助力管理层掌握在岗员工人数、投融资数据、海外经营数据、科研经费等信息。定制多维度数据加工新模型，便于管理层灵活查询各省市合同额、产值指标数据，按照重大客户维度展示公司债权效益情况。持续完善经营指标新体系，丰富取数范围及扩展数据模型，扩充经营分析维度，指标展示体系更加立体、更加准确。
中建集团各部门、各单位将继续推进改革落实，明确目标、全力以赴，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保全面完成改革任务，为集团高质量发展提供坚强动力。