本报讯 （通讯员张鹏辉）近年来，中建三局一公司将中建集团降杠杆工作方案细化分解到日常管理工作中，以项目资金回收作为发力点和突破口，实施“五个一”工程，资产负债率、两金总额全面完成管控目标。
“五个一”工程通过细化、深化、强化项目全周期、闭环式资金管控，有效促进项目资金回收，实现杠杆压降。一是划定一条底线，制定量化的营销底线管理标准，设置了 6个方面禁止性事项，加强承接策划垫资管控，改善营销结构，提高有利于资金回收项目占比。二是完善一个模型，优化“项目资金收支平衡模型”策划方案，项目开工 45 天内完成项目资金策划，同时建立分公司和项目两个层级、三种项目状态的精准资金考核体系，督促落实。三是打造一套体系，结合中建三局一公司安全、优质、快速、绿色、智慧、低成本六位一体的“LC6S”精益建造体系，致力于“三减两降一提升”管理目标（减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、降低成本、降低质量安全风险、提升工程品质），合理调配资源，以优质的工程品质促进收款金额的提高。四是建立一个清单，掌握资金回收主动权，推行“结算任务清单日报”制度，编制《久竣未结专项治理方案》，新增结算项目执行“136”结算原则（项目完工 1个月内锁定成本，3个月内完成结算报送，6个月内完成对外结算），实行项目结算书集中编制，以项目为主体，商务、财务系统同步策划结算款回收。五是织牢一张网格，纵向建立了公司、部门、项目三位一体收款体系，横向打造财务系统牵头催收清欠工作、商务系统主抓完工未结算项目、法务系统聚焦完工已结算项目的工作体系，辅以黄、橙、红三色分级预警机制和分级响应制度，纵横交叉形成立体收款网格。