本报讯 （通讯员李永明）2021 年以来，中建八局二公司改变传统的分包管理模式，创新劳务实名制管理的“五化”新模式，实现由传统的“队伍调配”到“合作共赢”，代表山东省迎接国务院检查组考核，考核得分均获第一名。
一是促进标准化，完善劳务实名制管理机制与制度，编制《劳务实名制实施办法》，规范施工现场的每一项操作与流程；二是实现流程化，按照“入场的信息采集和培训、在场的跟踪和记录、退场的规范和要求”三个阶段，推广项目劳动保障大厅；三是追求精细化，常态化监控为实名制管理护航，实现“施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚”；四是加强信息化，推广智慧工地大数据平台，工人考勤数据自动采集、智能分析及智能预警；五是管理人性化，建立“村站校家”四位一体的服务中心，即“工友村”“五福工会工作站”“工地板房党校”“工友党员驿家”，为农民工友提供全方位、立体化、一站式服务。