中建国际多措并举，从广泛宣传、创新手段、细化举措、精益管控、从严监督五个方面精准发力，实现勤俭办企常态化、长效化，推动降本节支取得显著成效。
公司向总部全体员工发出“厉行节约勤俭办企”动员令，明确“441”举措并推动落地；印发并实施宣传教育方案，通过电子屏幕、微信公众号、海报上墙等方式让勤俭节约理念深入人心；制作英文版专题宣传短视频《阿拉曼新城项目带你一起“看图猜举措”》，宣传节约用电、精准配餐、无纸化办公等举措。
建立中建国际数字档案馆，累计完成千余份文件电子归档；建立公司电子文档管理平台，在总部及国内外分支机构上线，累计上传文件近十万份；实现电子化材料取代纸质材料。2022年一季度打印量较2021年四季度有所下降。
公司张贴节约宣传标牌，杜绝长明灯现象和长流水及“跑”“冒”“漏”“滴”现象；倡导使用视频会议系统与企业微信语音进行远程沟通，国际长途电话费较去年12月显著下降；重新选聘办公用品供应商，办公用品成本显著下降。
公司优化总部管理费用预算管控模式，严格管控费用开支，收紧审批权限，坚持无预算不支出，实现百元收入管理费预算较去年降低。
公司印发“厉行节约勤俭办企”专项行动监督方案和31条监督清单，成立监督小组，采取“四不两直”方式，对照清单，对降低办公行政成本、公车派用记录、管理费用支出和预算执行等情况进行详细了解，对一季度办公、差旅、招待费用报销凭证合规性进行抽检，提出改进或规范建议。
（李安、娄博昊）