中建二局秉承“低成本竞争、高品质管理”策略，坚持分类施策、分企施策，强化治理，以勤俭办企为一项抓手，提升管理效能，促组织机构更高效。
中建二局制定印发《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，将其与“六个专项行动”相结合，推出“三治理、六严控、两优化”的特色方案。方案包括以低效无效机构治理为主的“三治理”，严格控制办公费用、差旅招待费用、物业费、咨询费、宣传费等的“六严控”，优化机构设置人员编制、优化预算管理“两优化”等 11 项举措，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。
公司建立推行高效协同的办公管理体系，对办公大楼 6 家所属单位的办公用品、物料消耗等供应商比价集采；整合碎纸机等可移动设备，放置在公共区域共享使用，减少采购，消除闲置。系统统计总部及下属单位协议酒店，全局共享资源，降低差旅费。
中建二局总部及下属各单位以小微创新带来的成本节约为切口，找准办公勤俭节约的着力点。华东公司以信息化平台搭建为载体，完成了覆盖人力资源、市场营销、商务管理、科技管理、OA 办公等核心版块的数字化平台建设，覆盖各层级核心业务需求，为项目建设避免了不必要的差旅和会议，有效缩短了项目与总部之间的信息传递流程，会议数量大幅减少。其自主研发的计算机办公系统还获得国家版权局授权。
各级党组织充分发挥引领作用，全面动员、组织开展多形式的宣传，官方微信设立专栏，对基层一线的生动实践进行挖掘展示，大力营造勤俭办企的氛围，使勤俭节约成为全员自觉行动。（张晓宇）