本报讯 （通讯员田妞、邹沧海）中建集团“六个专项行动”开展以来，中建一局建设发展公司锚定信息化建设，引领企业转型升级，推动项目精细化管理，持续提升履约水平。
高效落地业务数据提质，建立“发现-整改-跟踪”机制，定期查看数据分析中心报表，对异常数据项逐一整改，高效提升公司业务数据质量。国家科技传播中心项目为大幅提升精细化管理水平和综合效益，由建设单位牵头组织设计、监理、施工等各方参与建造项目协同管理平台。平台基于BIM模型和现场感知的工程数据库，拟进行全专业全过程的智慧建造协同管理，通过数据处理、分析和有效管理，真实直观、准确便捷查看施工现场，动态了解施工过程，实现高效协同数字化运维管理。
联动落地智慧安全平台，项目智慧安全平台初步试点工作现已打造 76个试点项目，信息化引领实现安全生产集成化、标准化、可视化。清华大学北体育馆项目充分运用可见光 AI技术建立施工现场的智慧化监控体系，红外筒形网络摄像机对项目进行实时感知监控，重点区域布防的摄像头可进行全天候AI自动分析，实现对“人员、机械、物料、方法、环境”全方位实时观察，确保项目精细化管理。