11 月24日至27日，中建集团第十五次海外工作会议在江苏召开。会议认真总结集团第十四次海外工作会议举行6年来的海外工作，系统谋划新时代新征程海外发展的目标、任务和举措，提出以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，吹响了中建集团全面开创海外发展新局面的启航号角。
大家表示，本次会议鼓舞人心、催人奋进，是集团深入贯彻党的二十大报告中关于“推进高水平对外开放”的重要举措，是全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的应有之义，进一步坚定集团上下持续推动海外业务量质齐升、不断增强国际化竞争能力的信心和决心。各单位将结合实际，积极贯彻落实，奋力开创新时期海外事业高质量发展新局面。本报特别推出13家子企业和境外机构负责人的参会感想。
中海集团董事长、总经理
颜建国
香港故宫文化博物馆项目
集团第十五次海外工作会议恰逢其时、意义深远，对取得的成绩进行了系统总结，对面临的形势进行了深入分析，对未来的发展进行了科学谋划，彰显了集团矢志不移践行“走出去”战略的信心与决心，必将进一步推进集团海外业务高质量发展。
近年来，中海集团全面落实各项部署要求，积极主动融入国家发展大局，海外业务取得新成绩、达到新高度。聚焦深耕港澳市场，以科技创新推动市场拓展，成为港澳地区最大工程承建商、最大中资开发商、最大物业管理服务商，以及员工人数最多的中资企业，承建港珠澳大桥、香港故宫文化博物馆等一系列重点工程，有效提升了公司的影响力和美誉度；积极履行社会责任，组织开展老人探访、青少年关怀等100余场基层关爱活动，弘扬爱国爱港正能量；快速高质量完成中央援港两批次共10个抗疫项目建设任务，获得“香港太平绅士”“感动香江”等荣誉。中海集团将坚持以高质量发展作为拓展海外事业的鲜明主题，大力实施“海外高质量发展战略”，持续优化市场布局。发挥自身优势，积极配合落实特首施政报告，以实际行动支持香港发展经济、改善民生、破解经济社会发展中的深层次矛盾和问题，在推动港澳长期繁荣稳定、粤港澳大湾区融合发展方面发挥更大作用，为集团实现“一创五强”战略目标贡献中海力量。
中建集团海外部总经理，
中建国际党委书记、董事长 高波
刚果（布）国家一号公路项目
集团第十五次海外工作会议全面总结了6年来的海外发展成就，出台了一系列创新性的支持政策，系统谋划了新时代新征程海外发展的目标、任务和举措。会议提出的“海外高质量发展战略”，是深入贯彻党的二十大报告中关于“推进高水平对外开放”的重要举措，是全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的应有之义，擘画了新时期集团海外事业高质量发展的美好蓝图。作为集团海外业务的专业力量，中建国际坚决落实集团党组部署，围绕业务孵化、海外投资和模式升级的平台定位，全力培育海外新市场、承接海外大项目、拓展海外新模式，在践行带动系统内企业“走出去”、推动集团海外业务转型升级的过程中取得了一系列新成效。近年来，中建国际经受住了全球疫情持续蔓延、国际形势复杂严峻的考验，在海外保持了逆势增长的良好发展态势。
迈向新征程，中建国际将认真学习贯彻党的二十大精神，进一步增强海外发展的荣誉感和责任感，勇担集团国际化经营战略支撑力量的职责使命，落实“一个方位、六个目标、五个路径”的具体部署；践行《中建信条》和中建国际“和·合”文化，主动加强与系统内单位的协同发展，创新合作共赢的经营模式；培育国际化经营团队，更高水平地推动国内外一体化联动发展，为集团加快建设世界一流企业贡献新的更大力量。
中建三局党委书记、董事长
陈卫国
迪拜700MW光热+250MW光伏项目
集团第十五次海外工作会议系统总结了6年来集团海外发展的成绩和开展海外业务的宝贵经验，深刻阐述“海外高质量发展战略”和“一个方位、六个目标、五个路径”的深刻内涵，对我们锚定方向、凝心聚力、奋进海外有着重要的思想指引和现实意义。
中建三局将海外业务定位为企业“331”战略布局的支柱板块，致力促进“一带一路”设施连通、文化融通、民心相通。在集团的坚强领导下，中建三局海外经营覆盖27个国别、在建项目增至60个、人员规模近2万人，培育了年均产出1亿美元以上国别市场4个，新签合同额884亿元，实现了高端房建、工业能源、基础设施产品线和海外融资业务的多元发展，整体呈现出规模体量大幅攀升、转型升级稳步推进、企业形象持续提升的特点。巴基斯坦PKM高速公路、菲律宾戒毒中心、阿尔及利亚大清真寺等项目已成为“中国建造”的闪亮名片。
中建三局将贯彻落实好本次会议精神，以“一创五强”战略目标为引领，加快推进海外专业化、品质化、集约化发展，实现顶层设计与举措落地的上下同步，品质发展与规模增长的内外兼修，创新升级与重点保障的点面结合，奋力实现海外业务量质齐升，为集团海外事业发展作出新的更大贡献，在高质量共建“一带一路”、助力构建人类命运共同体的实践中努力提供更多有益探索和经验。
中建八局党委书记、董事长
李永明
马来西亚吉隆坡标志塔项目
集团第十五次海外工作会议站位高远、求真务实，鼓舞士气、催人奋进。会议全面总结了过去6年集团海外发展过程中取得的光辉成就和成功经验，深刻分析了当前海外工作面临的国内、国际形势，系统部署下一步海外发展的战略目标、重点任务和重要举措，旗帜鲜明地提出实施“海外高质量发展战略”，绘就新时期集团海外事业高质量发展的新蓝图。中建八局在集团的关心支持下，坚持“海外优先”指导思想，贯彻落实“大海外战略”，在践行国有企业“走出去”战略和推动共建“一带一路”中勇担使命，聚焦埃及、埃塞俄比亚、马来西亚等“一带一路”沿线重点市场，推动埃及新首都CBD、埃塞商业银行新总部大楼、马来西亚吉隆坡标志塔等一大批重点项目优质高效履约，并在10余个重点国别开展海外传播，全力以赴讲好中建海外故事，助力中建品牌国际影响力持续提升。
中建八局将深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团党组各项工作要求，大力实施以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，优化海外业务管控体系、打造优势海外国别市场、全力建设高素质专业化海外铁军，扩大海外业务规模，推动海外业务量质齐升，努力成为中国企业“走出去”参与全球竞争的行业标杆，为实现集团“一创五强”战略目标贡献力量。
中建西南院党委副书记、总经理
陈 勇
柬埔寨云壤城项目
集团第十五次海外工作会议提出了以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，擘画了引领中建集团新时期海外事业高质量发展的新蓝图，对于指导各级子企业主动参与国际市场竞争，深度融入全球建筑产业分工与合作，提升全球资源配置能力，具有重要指导意义和引领作用。
近年来，在集团坚强领导下，中建西南院持续推动优质设计资源向海外重点市场布局，先后承接了柬埔寨云壤城基础设施、曼谷市府雨污水规划、柬埔寨西哈努克港综合体等多个设计咨询项目，与兄弟单位共同建设了伊拉克纳西里耶国际机场、南苏丹国际机场、金边国际机场等重点项目，在属地市场形成较好反响。同时积极建立总院职能部门齐抓共管的体制机制，深入开展海外课题研究，大力推进海外人才队伍建设，助力海外业务规模稳步提升。
接下来，中建西南院将深入贯彻落实本次会议精神，紧跟集团海外高质量发展战略，努力优化海外市场布局，加大东南亚地区等优势市场的经营，持续扩大市场份额，确保量质齐升；努力发挥专业化优势，坚持以一流规划、设计方案打动业主，协同兄弟企业承接更多标志性工程、惠民生工程、“小而美”项目；努力提升海外人才队伍建设、国际标准对接、海外风险防范“三项能力”，积极支撑海外业务实现高质量发展。
中建阿尔及利亚公司副总经理
罗建鹏
阿尔及利亚大清真寺项目
集团第十五次海外工作会议高屋建瓴、催人奋进。会议全面总结了过去6年集团海外发展的成就，提出“海外高质量发展战略”，为集团未来海外事业高质量发展指明了方向。
中建阿尔及利亚公司经过多年深耕，已发展为阿尔及利亚业务最全的综合性建筑企业和最大的在阿中国企业，并连续五届担任阿尔及利亚中资企业协会会长单位。凭借优质高效的项目履约能力，成为当地住房领域的创新者和引领者。充分发挥公建领域的核心竞争力，出色完成了阿尔及利亚国际会议中心、阿尔及利亚大清真寺等高难度建设任务，持续保持在公建领域的绝对领先地位；积极参与阿尔及利亚基础设施建设，先后完成了蒂巴萨省48公里快速路、南北高速公路等大型基础设施项目，逐渐在当地基础设施领域占据举足轻重的位置；在“一带一路”倡议下积极探索投资可行性，成为当地投资领域的创新探索者。
公司将坚决贯彻落实本次会议精神，奋力践行“海外高质量发展战略”，积极与世界知名企业同台竞技，利用好法国、摩洛哥的国别授权，在“建设区域化公司、开拓周边国别市场”的区域化发展目标指引下，进一步开拓南欧市场、辐射西非国家市场；不断带动区域内的海外机构共同发展，全力推动海外事业再上新台阶，为集团实现“一创五强”战略目标持续贡献力量。
中建美国公司董事长兼总裁
袁 宁
纽约长岛铁路项目
集团第十五次海外工作会议对集团近6年来的海外工作进行了全面总结，对未来海外区域布局、业务发展进行了全面部署，为中建集团未来5年乃至更长时间的海外业务发展指明方向。会议系统提出“海外高质量发展战略”，使我们深受鼓舞。
中建美国公司是唯一一家在欧美高端建筑市场扎根的中国建筑企业。公司不断开拓创新，抢抓市场机遇，成功实施了一系列重大民生工程和代表性项目，获得中美各界的高度认可，屡获行业殊荣，为中建在海外创下无数个“第一”，彰显了中国建筑海外品牌形象。公司积极推动战略转型，成为美国市场上唯一一家具备投资、开发、建造、运营全产业链运作能力的中资投资建设企业。公司引领深化国际交流，助力彰显大国担当；通过深度融入当地社会发展，推动文化交流融合，完善合规管理体系，全面提升了中资企业在美形象。
奋进新征程，中建美国公司将深入贯彻本次会议精神，聚焦美国本土市场，做强做大主业，实现与当前资源相匹配的发展模式；高度重视合规管理体系建设，进一步树立在海外发达国家合规经营的标杆；全面贯彻新发展理念，服务构建“双循环”新发展格局，推动企业高质量发展；利用在发达国家市场的技术、管理、人才、资金等方面优势，为集团加快实现“一创五强”战略目标赋能。
中建南洋公司总经理
钱良忠
坎贝拉地铁站项目
集团第十五次海外工作会议全面总结了集团第十四次海外工作会议举行6年来的海外工作，系统谋划新时期海外发展的目标、任务和举措，提出以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”和塑强海外发展能力的“八个本领”，为新时期集团海外事业高质量发展提供了根本遵循。
中建南洋公司组建三十年来，从初期便承担着在市场成熟地区打响中国建筑海外品牌的使命，始终坚持稳字当头、稳中求进，奋勇争先、砥砺坚守，沿着集团海外业务拓展的重点方向稳步前行，走在新加坡行业转型变革的发展前列。公司坚持属地化经营，为当地经济社会发展和民生福祉改善积极贡献力量；持续推进转型升级，发展动能有效转换；品牌管理卓有成效，行业影响力显著提升；紧跟行业发展方向，重视科技赋能，推进数字化建造和绿色建造；积极推动转型升级，从建筑业务到投资驱动，从深耕狮城到辐射周边国别，推动经营规模和效益迈上新台阶。
中建南洋公司将继续聚焦“一带一路”沿线重点项目建设，坚定服务国家战略，深耕属地市场，发挥自身优势，深挖发展潜力，持续优化业务结构，提升区域资源配置能力，加快发展动能转换，深化体制机制改革，加强合规管理和企业文化建设，擦亮“中国建筑”金字招牌，奋力开创高质量、可持续的海外发展新局面。
中建中东公司总经理
余 涛
伊提哈德铁路网2A标段项目
集团第十五次海外工作会议全面总结了6年来的海外工作，系统谋划了新时代新征程集团海外业务发展的目标、任务和举措，体现了集团推进海外业务高质量发展的坚定决心，会议成果鼓舞人心、催人奋进。
中建中东公司是中建集团在中东地区的全资子公司，2005 年3月26日在阿联酋迪拜正式成立。在集团的坚强领导下，中建中东公司从一个项目经理部发展成为经营业务覆盖房屋建筑、基础设施、机电安装、钢结构、油气工程以及融投资业务，经营范围涵盖海湾六国及黎巴嫩的综合性承包商，同时也成为中东地区最大的国际工程承包商。“十三五”期间，在集团的领导和支持下，中建中东公司坚持实施“三大”市场战略，沉稳应对市场环境变化，深度耕耘海湾国家市场，经营工作取得了较好成效，圆满完成集团将中东地区打造成具有稳定业务规模和经营产出地的目标任务。
中建中东公司将全力贯彻落实集团第十五次海外工作会议各项部署，坚决贯彻落实以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，着力优化调整发展定位和思路，在严控经营风险的基础上，持续开拓、深耕中东地区市场，进一步优化市场资源配置，步步为营，稳扎稳打，走有中建中东特色的区域化发展之路，以高质量发展成果为集团实现“一创五强”战略目标贡献更大力量。
中建科工党委书记、董事长
王 宏
埃及苏伊士运河双翼平旋铁路大桥
集团第十五次海外工作会议是一次具有全局性、战略性的会议。会议深入贯彻落实党的二十大精神，提出将高质量作为集团发展海外事业的鲜明主题，大力实施以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，为集团上下践行央企初心使命、加快建设世界一流企业、推动海外事业高质量发展提供了战略指引。
近年来，中建科工在集团的领导下，致力于打造“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”，始终将境外业务作为重要的战略发展方向，形成了港澳、东南亚、中东、北非、南太平洋五大核心市场布局，涉及37个国家和地区，并在迪拜、阿尔及利亚分别建成两大海外制造基地，逐步完善海外产业链布局。立足企业自身属性，探索出具有钢结构特色的发展模式，以“FOB/CIF”模式出口钢结构60万吨，以“出口+ 服务”模式承接埃及苏伊士运河双翼平旋铁路大桥、巴布亚新几内亚布图卡学园等多个海外地标工程。
迈向新征程，中建科工将贯彻落实集团“海外高质量发展战略”，紧紧围绕集团第十五次海外工作会议各项任务部署，进一步塑强钢结构核心竞争力，打造专业突出的业务体系，强化科学管理和数字运维，努力建设成建筑工业化、智能化、绿色化发展的主力军，为集团增强国际竞争能力、创建世界一流企业贡献中建科工力量。
中建国际亚太公司董事长
王寅飞
泰国拉玛八世大桥
第十五次海外工作会议是中建集团面对世界百年未有之大变局，召开的一次重要的大会。会议提出了“海外高质量发展战略”，明确了“一个方位、六个目标、五个路径”的具体内涵，为推动海外业务高质量发展、加快建设世界一流企业指明了重点任务和实施路径。
中建国际亚太公司积极践行“一带一路”倡议，紧跟集团“大海外战略”，秉持差异化经营理念，发扬坚守深耕、开拓创新的精神，推动企业高质量发展。公司聚焦大型基础设施、超高层和深基坑、工业厂房三大领域，深耕泰国、菲律宾、巴布亚新几内亚、印度尼西亚等重点国别，稳步拓展新市场、新领域，先后承建了泰国拉玛八世大桥、素万那普机场、中泰高铁等一批具有影响力的大型项目。
公司将深入学习贯彻本次会议精神，大力落实“海外高质量发展战略”，赓续中建海外人的初心使命，深度参与高质量共建“一带一路”，以集团“一创五强”战略目标为指引，坚持稳中求进、稳中提质，发挥好中建国际“三个平台”的引领带动作用，做深做透区域市场，提升履约管控能力，加强风险防范意识，打造高素质人才团队，把握共建中泰命运共同体、东盟区域经济一体化、RCEP 生效等带来的重大机遇，提升中建在亚太区域的国际竞争力和品牌影响力，为中建集团实现海外高质量发展贡献更大力量。
中建八局助理总经理兼海外发展公司党委副书记、
总经理，中建埃及分公司总经理 常伟才
埃及新首都CBD项目
本次会议精准务实、解放思想、鼓舞人心，全面总结了集团6年来的海外工作成绩，提出必须将高质量作为发展海外事业的鲜明主题，大力实施以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”，指明了海外发展前进的道路，充分展现了集团对海外业务的高度重视和强力支持。
近年来，中建埃及分公司坚定不移贯彻落实集团海外工作部署，积极践行“一带一路”倡议，实现了埃及优势市场的稳定产出，先后实施了埃及新首都CBD、阿拉曼新城两个“一带一路”标志性项目。其中，埃及新首都CBD项目由中埃两国元首见签，是“一带一路”倡议与埃及“2030愿景”高度契合的旗舰工程，项目标志塔建筑高度385.8米，建成后将成为非洲第一高楼；阿拉曼新城项目是中国企业在埃及市场签约的最大现汇项目，定位为超高层海景豪宅，目前已进入主体结构施工快车道。
中建埃及分公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团党组工作部署，坚定不移践行“海外高质量发展战略”，持续深耕埃及国别市场，抢抓机遇、迎接挑战，结合属地实际情况，将会议提出的针对性举措全面落实、落细到公司各项工作中，不断加强区域机构建设，强化合规管理，持续推动海外业务量质齐升，不断增强国际化竞争能力，为集团海外事业高质量发展作出新的更大贡献。
中建三局国际公司（海外事业部）党委副书记、总经理，
中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处首席代表 肖 华
巴基斯坦PKM高速公路项目
本次会议全面总结了集团海外工作的不凡业绩，描绘了海外事业高质量发展的奋斗前景，是集团牢记央企使命、服务国家战略、创建世界一流的生动体现。会议提出“海外高质量发展战略”，为我们实际工作提供了行动指南，激励我们以更坚定的信心、更饱满的热情、更务实的举措投身海外业务发展中。
中建巴基斯坦代表处积极践行国家战略，深耕巴基斯坦市场，17年间相继承接了JF-17飞机建线项目、拉合尔软件科技园、人马座酒店、泰国驻巴基斯坦使馆、中国工商银行卡拉奇分行、贝布托国际机场航站楼、中建巴基斯坦PKM项目等一批有影响力的高端项目，并且凭借优质履约在当地擦亮了“中国建造”品牌。一直以来，中建巴基斯坦代表处积极履行社会责任，助力当地抗洪救灾、乡村义诊、环境保护等民生改善服务，以实际行动架起中巴两国友谊的“桥梁”。
中建巴基斯坦代表处将认真学习领会本次会议精神，将“海外高质量发展战略”落实到各项工作中。我们将进一步调整优化工作方向和经营策略，探索落地高品质项目，不断提升集团在巴经营规模；秉承工匠精神，运用绿色、智能、工业化技术装备，为高质量共建“一带一路”输出中建智慧；勇担社会责任，携手属地民众共同拓展幸福空间，在合作共赢中持续深化中巴两国友谊，为集团海外高质量发展贡献力量。
一图读懂
中建集团“海外高质量发展战略”
“海外高质量发展战略”是全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的应有之义，更是对“大海外战略”“海外优先”指导思想的一脉相承和接续发展，是引领集团新时期海外事业加快发展的新蓝图，具体内涵包括“一个方位、六个目标、五个路径”。
一个方位
一个方位是指海外事业必须始终致力于党和国家事业发展，服务构建新发展格局。
六个目标
六个目标主要是解决制约高质量发展的突出问题。
1. 解决海外机构良性发展问题
实现六大海外机构自我造血功能的提升，在各自主要经营区域保持行业内领先的市场首位度，成为集团海外业务高质量发展的标杆；推动工程局聚焦授权国别市场，在各自划定的区域内实现良性发展，扶优扶强努力打造第N大海外机构。
2. 解决市场布局优化问题
实现构建一个数量合理、产出稳定、品牌响亮的国别市场体系，夯实集团海外业务高质量发展的市场根基。
3. 解决业务有质量的增长问题
实现海外业务有质量的稳步增长，集团国际竞争力和品牌影响力得到大幅提升。
4. 解决资源配足配强问题
实现资源投入与目标任务相匹配，在人财物方面给各子企业设置刚性指标，严格进行考核，确保落实到位。
5. 解决人才队伍稳定问题
实现人才出得去、回得来、留得住、用得好，为集团海外业务高质量发展提供有力支撑。
6. 解决国内国外一体化管理问题
实现两级总部对海外业务必要程度上的直营管理，前后方沟通高效、支持有力、管理到位，保障海外业务稳健运行。
五个路径
五个路径是为实现上述目标而制定的行动路线。
1. 打造协同高效的组织体系
继续坚持“管运分离”的原则，提升两级总部海外部和相关部门履职能力，进一步明确六大机构和有海外业务的工程局、设计院、专业公司的各自定位、发展思路和目标任务，构建分工合理、职责清晰、协同有力的运行机制。
2. 打造结构合理的市场体系
坚持危地不往、乱地不去，坚定围绕“一带一路”沿线国家开展市场布局，聚焦培育更多稳定产出区，将全球目标市场划分为4类，巩固优势市场，深耕重点市场，深挖潜力市场，审慎拓展其他市场，压实二级子企业的授权国别主体责任，构建有序发展、动态优化的市场生态。
3. 打造专业突出的业务体系
坚持以提升国际化竞争力为出发点，以塑强全产业链发展优势为目标，推进海外业务补链拓链强链工程，巩固高端房建、地产开发业务竞争优势；加快提升基础设施工程总承包能力，积极发展投融资、PPP、特许经营业务，在基础设施、新能源、工业建设等领域形成领先至少是并跑的优势。
4. 打造支撑有力的保障体系
坚持国内国外业务一视同仁、一体发展，制定有针对性、前瞻性、可操作性的发展政策，积极开展设立海外专门投资类机构的可行性研究，持续建立海外发展专项资金，成立法务、技术等专业服务团队，构建执行高效、监督有力的工作机制。
5. 打造一流的品牌管理体系
以ESG管理为抓手，全面对标国际知名企业，创造高质量的产品和服务，深度融入属地经济社会发展。进一步加强海外传播能力建设，共同构建上下协同的品牌建设机制。