本报讯 （通讯员梁著）中建四局建设发展公司积极推进“六个专项行动”，以“三个着力”强化基础管理，扎实推进企业改革创新，持续夯实项目履约根基，激发企业高质量发展活力。
一是着力加强项目基础管理。细化“项目管理变革”工作清单，将指标纳入项目绩效考核，建立 24 个示范项目。推进生产资源优化转型，开展项目人均产值、成建制劳务队伍转换率竞赛。加快工程总承包能力建设，建立EPC人才库。推行“项目部管理费用包干制”，激励项目强管理、控成本、提效益，人均产值同比提升超20%。
二是着力提升履约服务品质。成立公司“战略客户维护中心”，践行“一流品质、一流服务”履约理念。推进重点项目全过程质量管理咨询及评审，建立风险管控点清单，盯住重点工程和履约风险工程，主动及时地了解业主诉求，化解履约风险。运用“项目全过程管理系统”等信息化系统，提升项目精细化管控水平。狠抓现场履约与客户服务，带动“二次营销”成果转化，累计实现“二次营销”合同额75.6亿元。
三是着力锤炼工程创优能力。建立高质量建造指导手册，加强工程、科技、商务等体系联动，申报各类创优奖项及观摩评比。开展“内引外联”创优专项行动，联合系统内外单位共同申报国优奖、鲁班奖等重要奖项，并成功斩获境外鲁班奖3项。