本报讯 （通讯员王鑫、陈露露）中建科工华中大区以项目为基点，搭建“154”构架，以变“条块分割”为“一体推进”，变“点状突破”为“全域覆盖”，变“被动监管”为“主动监控”，以“三个转变”引领项目智慧化基础管理能力提升新实践。
建设“1”个数字底座，设置有“划单体、定对象、统编码、赋属性”四个流程，将从城市大脑获取到的数公基统识别代码与项目相关联，并对人员、设备、材料、工序、环境进行数据编码，通过编码可以在工业互联网标平台查询编码单体信息，实现数据互通共享。
打造实名制、视频分析、环境监测、特种设备和危大工程“5 大平台”，通过五大平台进行数据收集、分析，依托 AI 算法、数据实时检测、智慧巡检等技术，实现对施工过程物联感知设备数据的全面抓取，保证项目可视、可控。
搭配智慧工地监管系统、质量溯源系统、市场质量安全监督系统、诚信系统 4 个系统，通过数据汇编、编码集成、质量溯源、违规响应等步骤，搭建“3+1诚信管理联动监管系统”，实现智慧监管。
同时在项目推行智慧工具一张图，将“154 架构”统一在 CIM 上进行全要素展示，同时向城市大脑 CIM 平台进行数据交付，形成完整数据追溯链条，保证在建项目动态可控。