本报讯 （通讯员左一泽）集团人力资源部积极采用网络学习平台、线上会议系统等线上形式开展培训，既节约了参训人员差旅、食宿等费用，也扩大了培训覆盖范围。同时，在培训师资选择上，积极寻找内部资源，加大内部师资力量投入，将部分外部讲师授课转变为内部讲师讲授，充分发挥内部讲师专业价值，保证培训课程质量。
中建六局多措并举压降培训管理费用，通过各类措施的开展，培训费用与去年同期相比降低了 12%。深化课件开发成果运用，建立 A 类课件专项使用工作机制，在各层级内部培训中持续加大 A 类课件的使用力度，不断传承管理经验；提高师资队伍建设，加强内部讲师队伍建设，打造一批专业水平过硬、授课水平较高的内部优秀讲师队伍；灵活采取“线上+线下”的培训形式，内部培训一般采取视频培训，充分利用自有场地开展培训，压缩培训组织成本；简化培训会场布置，充分利用信息化手段提供培训服务，减少培训纸质教材使用。
中建八局全面推行厉行节约勤俭办学，持续加强培训计划制定及教育经费使用管理。2022年全局通过“线上+线下”相结合的方式扩大培训人群触达面，提升培训效率，培训数量和人次同比分别增长 43.8%、77.5%。同时，进一步严控教育经费使用管理，通过加强师资库、课程库两库建设，大幅提高内部讲师使用频率；充分依托局人才发展中心实体运营优势，全力服务支撑全局重点培训项目实施，大幅节省场地费用和必要物料费用，全年全局培训项目费用同比降低13%以上。