管苗苗，中建五局庐江移湖观邸项目综合办公室主任。
在很多人眼里，从安逸闲适的办公室白领到每天面临千头万绪的建筑工地大管家，管苗苗走的是一条逆向而行的路。但忙碌充实的工作，热情爽朗的同事，每次战胜挑战后的拔节生长，都让她无悔于三年前作出的选择。
管苗苗（右）认真检查项目食堂采买的蔬菜
2020 年，我辞掉县城里安逸稳定的工作，决定去安徽省会合肥闯一闯。机缘巧合下，我进入了与上一份工作截然不同的领域——建筑行业。
初来乍到，新主任”
入职当天，我的一双白鞋就被泥巴裹了个遍。
2020 年 12 月 21 日，我推着满行李箱的期待和兴奋，踏进了中建五局二公司合肥市产融中心项目的办公板房。同事递过来一套崭新的马甲和安全帽：“新主任，走，带你去现场转转！”
天刚晴，泥巴混合着水泥浆，一路是斑驳凌乱的脚印。仔细绕过几台挖掘机和搅拌车，望见十几个小伙戴着尼龙手套间隔站开，兜着手臂粗的电缆缓缓向前移动。领路的同事匆匆介绍了我，迅速加入了队伍。
我十分局促，慌忙上前搂起电缆，场面突然热闹起来：“主任主任，哪要你抬哦，给咱多拍点帅照就行！”“新主任，今天大家这么辛苦，来点饮料补充下营养不过分吧！”冷冽寒风中，一群“自来熟”们的欢声笑语勾勒出我对建筑行业的“初印象”。
作为恰巧在 12月底入职的行业菜鸟，等待我的还有全方位的业务知识学习和各种年终盘点。经过整个年关同新岗位“死磕到底”的磨合期，我也逐渐明晰了角色定位。
在建筑行业，项目部就是根据地，综合办就是建设前线的“小后方”。从党纪工团建设、公文质量把关、后勤管理统筹，到人力信息更新、办公系统维护、会务组织协调，再到团建策划、公务接待、校园招聘、宣传报道，可谓十八般武艺样样都得精通。综合办的仓库更是名副其实的“百宝袋”：办公和生活用品、加班夜宵、应急药品、粘鼠板……凡是工地上用得到的，必然储备齐全，确保兵精粮足。
安心入住，“我保证”
2022 年 3月底，我首次尝试同时服务两个团队，兼职 8 公里外的合肥市公共卫生管理中心项目的综合办工作。凑巧的是，我的上一份工作正是公共卫生单位的党务行政人员。有幸参与公共卫生项目管理，于新赛道为公共卫生建设添彩，使命感油然而生。
临近项目收尾，产融中心项目在马不停蹄地组织验收，公共卫生管理中心项目也正处于创国奖攻坚期，工作负荷明显翻倍。为提高工作效率，我提前梳理工作任务，按轻重缓急、耗时长短统筹排序，备忘录不断更新着内容。
棘手的状况出现了：两个项目临建占地即将同时到期，近 60 个人员集中办公、住宿的地点尚无着落。人员安置不落实，一是延缓项目收尾进度，二是影响公司年度创国奖目标，三是阻滞市公卫中心服务辖区效率，实在耽误不得。
我一边摸排住宿需求，一边联系多方找房、看房。连着五六天，我白天往返于两个项目之间，把周边小区跑了个遍，电瓶车轮胎也扎破了，晚上回到板房，继续研究租房流程，盘点非固定资产，采买搬迁工具和生活用品，分配合住名单和新配好的钥匙，考虑分散入住后的集中就餐问题……
体验着“打怪升级”的疲惫和刺激，最终“顺利通关”了。一口气租下 8 套房子，大家分批次搬进了新住处。
2022 年 6 月初，项目运行归于常态化，产融中心项目部分人员被调往其他在建项目，我也前往自己的第 3 个项目——庐江移湖观邸项目报到了。
锦上添花，“都挺好”
新团队的规模并不算小，年轻人居多，氛围融洽。施工生产之余，我会联系社区开展志愿服务活动，大家也十分配合，常常群里吆喝一声便有一群小伙赶来帮忙。老同事们偶尔打来电话，分享在新项目取得的新成绩。
2022 年末，公共卫生管理中心项目荣获国家优质工程奖的喜讯传到了庐江，团队历时四年，星霜荏苒，追风赶月，我决定写一篇工程纪实，以最大程度还原建设故事、记录经验心得。但由于未能参与前期建设施工阶段，对于这篇稿子我并无十足把握。
我开始收集项目全周期的施工方案、工作汇报、新闻稿件，整合并打印出来，做笔记、划重点；遇到不了解的施工细节和建筑用语，找专业人士追根溯源、反复确认；联系参与建设全程的人员做线上采访，有些同事性格含蓄内敛、不善言辞，每次采访提问我都会深思熟虑、做足功课，引导他们直抒己见、言之有物。
2023 年春节前夕，经反复打磨，项目纪实成功发表，团队人员陆续发来感谢和认可。于我而言，它不仅是给公司、团队的回馈，也是给自己在建筑行业打拼两年的交待：春风有信，花开有期。
倏忽 2023 年冬天已至，庐江移湖观邸项目也在筹备竣工验收。这一年，项目捷报频传：“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”“合肥市建筑工程优质结构奖”“中建五局五四红旗团组织”“公司红色基石·先进基层党组织”……
“用心学本领、用心做服务、用心写文章。”在建筑工地的三年，我的所见所闻并非是钢筋水泥的枯燥乏味，而是与逾百名来自天南海北的一线建设者们凝聚筑梦共识、交流人生故事的乐在其中，是硕果累累、更是功不唐捐。