今年，集团组织开展了2023——2024年度奖项评选，共有258个单位和个人获得表彰。它们是集团各层级各领域的先进代表，体现了党中央对深化国企改革的部署要求，体现了集团高质量发展的战略方向，体现了“忠诚担当、使命必达”的中国建筑精神。
本期专版走进“价值创造类”，一起学习标杆、凝聚力量。
中国建筑先进单位（施工类）
中建北斗
中国建筑先进单位（施工类）表彰的是在施工领域综合实力领先、示范效应突出的三级单位，有5家单位获此荣誉。它们全面贯彻新发展理念，坚定走高质量发展之路，更加突出经营质量效益，不断塑强施工总包核心能力，盈利水平在系统内保持领先，具备稳健的发展力、持久的竞争力。以中建一局建设发展公司为例：
中建一局建设发展公司
中建一局建设发展公司锚定“工程总承包第一品牌、高质量发展行业典范”战略目标，不断做优做强核心市场、核心业务、核心技术，推动企业发展保持稳健态势，率先迈入中建一局第六级次发展线，“十四五”以来始终位列中建集团三级号码公司前六名，2024年位列中建集团三级号码公司第三名。
坚定战略定力，塑强市场核心竞争优势。面对市场竞争加剧的形势，公司坚定落实“两优两重”市场策略，深耕产业集聚型城市及经济热点区域，聚焦北京、广东、江苏等13个核心市场，健全法人机构与区域公司协同融合机制，探索形成“核心城市深耕、公招能力强化、人效极致发挥、物资集约管控”的城市市场基本打法。成效方面，北京区域新签合同额突破百亿，月付比例80%以上的中标合同额同比增长42%，营销品质持续提升。狠抓业务结构优化，将基础设施业务确立为“第一增长极”，大力拓展水利水电、新能源等成长型业务，2021-2024年基础设施业务复合增长率达到46%。聚焦市场细分领域，推进品牌差异化竞争，培育教育医疗建筑、大科学装置等特色产品线，成功打造高科技电子厂房、IDC数据中心等“拳头产品”，累计承接相关工程58个，为企业高质量发展注入持续动力。
强化精益管理，提升项目价值创造能力。深化“法人管项目”体制建设，加大管理授权力度，强化项目上一级机构“强管控、强支撑”能力。完善履约管控体系，将项目策划前置至中标阶段，优化全过程资源配置，推行项目综合工期计划，配套建立16项管理指标及激励机制。全面推行精益建造，编制业务指南，总结“10个3”特色管理模式，推动新开工项目100%落地施行，强化履约标准化、均质化水平。两年来，项目平均工期压缩率稳定在10%。塑强低成本运营体系，构建以“ABS”成本管理体系为核心的全过程控制模式，做实目标成本责任分解、过程策划创效激励等机制，持续提升项目价值创造能力。
坚持创新驱动，推动高水平建造技术自立自强。发挥科技创新主体作用，加强高端科技人才的引进和培育，推进科技创新平台建设，联合住建部、国家市场监督管理总局共建“好房子人居科技实验室”，培育中建华海、中建正大、中建天津工业化公司等一批“专精特新”企业，并获国家“高新技术企业”认定。坚定产品化产业化方向，培育战略新兴业务，研发“中建北斗”系列测量设备，攻克高层建筑高精度测量关键技术，目前，“中建北斗”已在深圳平安金融中心、埃及阿拉曼综合体等50余个项目建设中应用，成功入选工信部《首台（套）重大技术装备推广应用指导目录》。两年来，公司累计荣获国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、华夏建设科学进步奖等重要行业荣誉27项，以技术创新推动建筑产业提质增效，为企业高质量发展注入强劲动力。
中国建筑先进单位（投资运营类）
中建科技产业园综合能源改造项目智慧平台
中国建筑先进单位（投资运营类）表彰的是在投资运营领域综合实力领先、示范效应突出的三级单位，有3家单位获此荣誉。它们坚持长期投资、价值投资、稳健投资理念，着力优化投资结构，稳定现金流回报，盈利能力在系统内保持领先，以高质量投资推动企业高质量发展。以中建三局城市投资运营公司为例：
中建三局城市投资运营有限公司
中建三局城市投资运营有限公司作为中建三局旗下的综合城市投资运营平台，以“运营城市梦想，建设美丽中国”为企业发展责任，构建了以城市综合开发运营为核心的业务体系，涵盖城市开发、运营服务、工业智造、基础设施等多元业务航道，形成了协同发展格局，综合实力连续三年位列集团工程局所属投资平台首位。
深耕核心价值，助力城市能级跃升。公司紧跟国家区域重大战略，持续深耕以湖北为核心的长江中游城市群，加大热点市场开拓力度。公司精准把握城市资源禀赋、政策导向和客户需求，明确区域深耕重点，通过探索“开发+”“运营+”“产业+”“文旅+”等多元业态，积极融入地方特色产业集群建设，并有序拓展基础设施投建运一体化业务。例如，公司投资建设运营的葛店双创谷产业园，成功获评国家级科创示范基地。广州设计之都建设成为大湾区设计产业高地，开业首年即实现年产值480亿元，完成了从由村镇企业集群到国际化大都会崭新城市界面的转变。
深化模式创新，拓宽企业发展赛道。公司立足城市需求，创新合作模式，积极布局城市更新、城市运营、“双碳”战略、绿色低碳和智能建造等新赛道。在宜昌，公司采用“F+EPC+O”模式，对西陵区186个老旧小区实施精细化改造，构建“3+20年”老旧社区改造长效管理机制，实现项目收益自平衡，成为集团首个采用“投建运一体化”模式实施的城镇老旧小区改造项目。
公司着力拓展工业智造业务，聚焦产业场景新建与焕新需求，强化技术研发与攻关，形成了“1+7”工业化“产品货架”，致力为客户提供“设计-生产-交付”全流程系统工程解决方案，塑强细分领域市场竞争力。
公司还与湖北省住建厅联合打造了省级智能建造供应链平台，集成产业信息流、实体物流、金融服务流和商业交易流，着力构建全新高效的产业生态系统。
聚焦绿色发展，打造城市生态典范。公司积极布局生态环保业务，以轻资产模式参与传统景区提质与存量资产改造，通过丰富产品组合，不断扩大市场覆盖。例如，公司投资建设运营的荆州环长湖、咸宁大洲湖等项目，成为集生态保护、科普教育、休闲游憩功能于一体的国家级湿地公园；承建的武汉东湖绿道，获评联合国人居署“中国改善城市公共空间示范项目”。
公司持续探索综合能源业务，形成了涵盖分布式光伏、能源站、新型储能、节能改造、充电桩、微电网、虚拟电厂等模块的业务组合布局。例如，公司运营的中建科技产业园，通过实施综合能源改造，成为国内首批大型既有建筑零碳建筑改造示范项目，以可复制、可推广的技术方案与商业模式，为产业园区低碳转型提供了实践参考。
中国建筑先进单位（设计类）
三星堆博物馆新馆建设项目
中建西南院设计三院
作为中建西南院核心直属综合院，中建西南院设计三院始终锚定“人民美好生活场景创造者”定位，坚持以专业化筑基、区域化布局、设计引领赋能、人才发展驱动，综合实力位居中建西南院生产部门第一梯队，成为中建设计品牌矩阵中的重要力量。
坚持专业深耕，推进区域拓展。设计三院坚定深耕核心市场、拓展重点区域，持续强化成都本部技术支撑与资源统筹作用，推动河南、新疆分院深度属地化运营，健全市场研判、信息共享、项目协同机制，提升跨区域一体化运作能力，实现从区域深耕到跨区域联动的升级。同时，公司聚焦重点业务方向，组建专业团队，系统开展超高层、医疗、文博、交通、体育、教育、商业等细分领域研究，结合项目实践经验与行业难点预研，逐步形成覆盖多类型项目的指导性技术指南。同步复盘已建成项目，深入研判实际使用反馈，将实践数据与经验转化为可复用的知识资产，持续完善“设计—验证—优化”闭环机制，推动专业能力与成果转化双提升。
强化设计引领，促进产业协同。设计三院持续强化设计前端策划规划价值，依托深厚技术积累与专业优势，树立覆盖投融资、设计、建造、运维、资产增值的全生命周期设计思维，持续强化原创设计能力。近年来，设计三院以项目设计权与技术影响力为先导，致力以设计赋能产业、以协同创造价值，通过在前端“造项目”、促协同，牵引带动系统内单位参与投资、建设、运营环节，成功落地三星堆博物馆新馆、成都凤凰山体育公园、郑州中央文化区文化交流中心、成都科创新城科技馆、四川省妇幼保健院天府院区等一批标杆项目，累计带动中标总合同额超300亿元，发挥了设计在建筑全产业链中的引领与联动作用。
建强人才队伍，树牢品牌优势。设计三院构建“资源整合-技术论证-流程管控”的设计管理模式，以重大工程为依托搭建实战平台，系统培养兼具专业深度与项目管理能力的复合型人才。为强化原创设计核心竞争力，设计三院鼓励团队开展前瞻性课题研究，强化前期调研与多方案比选，系统总结优秀案例实践经验，引入参数化设计、AI生成等前沿技术，持续拓展设计创新边界。组织机制方面，赋予主创建筑师更高自主权，支持其全程主导项目构思、团队组建与关键决策，保障设计理念完整落地。通过资源投入、机制保障、创新氛围营造等多元支撑，设计三院累计荣获国际级、国家级及省部级建筑设计与科研奖项百余项，逐步形成具有辨识度的设计语言，实现人才成长与品牌价值相互赋能、持续提升。
中国建筑先进单位（境外类）
新界西堆填区扩建计划
中国建筑先进单位（境外类）表彰的是在践行“一带一路”倡议、实施“走出去”战略中成绩显著的境外机构，有5家单位获此荣誉。它们全面贯彻集团海外高质量发展战略，持续深耕属地市场，全力打造标杆工程，不断提升经营质量，具备良好的自身成长性、稳健的大局贡献度，为集团境外业务发展发挥了示范引领作用。以中国建筑工程（香港）有限公司为例：
中国建筑工程（香港）有限公司
中国建筑工程（香港）有限公司成立于1979年，是中国建筑在港建筑业务的旗舰子企业。四十六年来，公司与“一国两制”同向同行，秉持“阵地战”经营策略，以“城市运营商”为发展定位，深度参与香港城市建设，助力香港更好融入国家发展大局。依托稳健的市场拓展、精益的履约管理与前瞻的科技创新，公司在港业务持续突破，已连续7年稳居香港建筑市场占有率首位。
坚持稳健拓市，塑强业务矩阵。中建香港始终把市场拓展作为高质量发展的关键抓手。公司持有香港工务局五项最高等级建造执照，深耕房屋、土木等传统总包工程，发挥基础、机电等专业分包优势。近年来，公司精准把握香港“十年医院计划”“北部都会区”等重大发展机遇，前瞻布局医疗工程、环保工程、建筑科技、信息技术等新兴领域，逐步构建“建造+投资+运营+科技”协同发展的业务矩阵。截至目前，已承建香港首个“十年医院发展计划”推出合约额的44%，在“北部都会区”累计承接19个项目，总合约额超1000亿港元。凭借多元协同的业务布局与精准高效的发展举措，公司行业龙头地位持续巩固。
坚持精益管治，夯实经营根基。中建香港始终把履约管控作为核心竞争力的关键支撑。公司不断完善履约与成本管控体系，搭建商务合约管理平台，全面落实项目承包责任制，履约能力稳步提升。面对市场压力，积极导入新资源、新工艺、新模式，助力分判创效；优化采购、仓储及耗材管理，提升采购效能；推行零基预算与统筹管控，深化管理精细化，打造精干高效的组织队伍。香港国际机场三跑道系统如期启用、国际调解院总部提前交付等标志性项目成果，充分彰显公司履约管控与综合管理能力，赢得社会广泛认可。
坚持科技赋能，布局新兴业务。中建香港始终把科技创新作为引领转型升级的关键引擎。公司积极推进建筑业绿色化、数字化、工业化转型，搭建国家级研究中心、院士工作站等3个重点创新平台，培育出海宏、海创、海旭、栢堤等一批建筑科技企业。自主研发C-SMART工程管理数字平台、MiMEP组装合成机电系统、焊接机器人等建造领域科技产品，持续提升行业竞争力；同时将人工智能、机器人技术与生产管理深度融合，积极探索科技产品市场化、城市运营商业化新模式，放大技术优势。近年来，公司荣获日内瓦国际发明展评审团嘉许金奖、全国企业管理现代化创新成果一等奖等37项国内外重要大奖，以科技创新为企业高质量发展注入新动能。
中国建筑先进单位（提升类）
大连金州湾国际机场施工现场
中国建筑先进单位（提升类）表彰的是经营业绩持续提升、质量效益稳步增强的三级单位，有5家单位获此荣誉。它们持续深化企业改革，加大业务市场攻坚，不断提升治理效能，主要经营指标实现大幅增长，价值创造能力稳步提升，推动企业迈上稳定健康发展的新台阶。以中建八局东北公司为例：
中建八局东北公司
中建八局东北公司深入贯彻新时代东北振兴战略部署，积极融入属地发展，服务党和国家事业发展大局，发展规模连续多年稳居中建系统东北区域三级单位之首。
改革提速，激活内生动力。中建八局东北公司面对复杂市场环境，提出“326”发展战略，以党建、战略、文化三引领为舵，以人才、创新两驱动为桨，锻造六大核心竞争力。公司启动“深化改革、品质提升”专项行动，制定专项方案和任务清单，紧扣集团“压存控增、提质增效”要求，通过分层施策实现精准治理——结合业务类型与规模，将二级单位划分为标杆型、战略型、发展型三类梯队，差异化设置考核指标，有效激发各单位发展潜能。项目管理层面，推行“一项目一方案”成本管控、“一项目一策划”回款攻坚机制，推动管理提效与效益增长双提升。
市场提质，拓宽发展赛道。公司持续优化市场布局，推行东北、关内双轮驱动战略：在上海设立“第二总部”，坚守东北本埠市场、稳固区域首位度的同时，攻坚关内市场培育百亿级分公司；加快培育“第二、三增长曲线”，打造水利工程、数据中心、城市更新等优势产品线，推动业务从传统建造向多元业态拓展；建立上下联动的穿透式营销机制，通过领导“揭榜挂帅”攻坚重点项目、法人公司深化属地合作等举措，拉动合同额稳步增长，构建“区域深耕+业务升级+精准营销”的立体化增长模式。
管理提效，筑牢发展根基。公司深入开展“项目管理提升年”活动，深化“法人管项目”机制，运行两级项目支撑中心，打造“强总部、大后台、精项目”的管理架构，建立重大履约项目月度例会提级管理机制，推动重点项目完美履约。聚焦价值创造实效，推动价值创造模型落地应用，制定成本网络精益管控标准，总包结算实行“计划上墙、挂图作战”，依托“数字商务”线上平台实现成本数据互联互通，助力基层减负提效。搭建智能财务数字平台，实现资金风险实时预警，提升资金管理效能。加速培育创新动能，研发智能建造装备、推广绿色建材应用，自主研发的无人物料配送系统、混凝土振捣机器人、猫头鹰质量巡检系统等智能装备，已在多个项目落地应用。