近年来，集团上下坚决贯彻党中央决策部署，经受住市场巨大变化的考验，全力完成改革发展目标任务，建设世界一流企业迈上新台阶。在此期间，涌现出一大批锐意进取、真抓实干、业绩突出的集体和个人，为集团穿越行业周期、保持稳健发展注入了强劲动力。为表彰先进、树立典型，集团开展了 2024—2025年度“中国建筑奖项”评选，共有169个集体和个人获得表彰。
中国建筑劳动模范，是中建职工的最高荣誉，表彰的是敬业奉献、业绩卓著的基层劳动者，共有 54名同志获此荣誉。他们有的匠心绘制蓝图，用好房子点亮万家灯火；有的躬身项目一线，以精益管理铸就品质卓越；有的坚守异国他乡，在开疆拓土中高扬中建旗帜；有的勇攀创新高地，以新赛道拓宽未来发展。他们是劳模精神的生动注脚，是集团高质量发展的中坚力量！
本期宣传其中4位劳模的先进事迹。
扎根中东基建一线
的务实开拓者
程千里
中建中东公司助理总经理、
中建中东基础设施分公司总经理
程千里扎根海外基础设施建设一线近 20 年，历经施工、商务、采购、项目管理等多个岗位，深耕项目优质履约与市场开拓，从基层工程师逐步成长为三级机构负责人。他先后负责迪拜辛达加高架桥、沙特NEOM 隧道项目等多项海外重大基础设施工程，为高质量共建“一带一路”贡献突出力量，荣获中国对外承包工程商会“优秀国际工程项目经理”、迪拜道路交通局“杰出项目经理”等荣誉。
坚持履约优先，把“难项目”干成“品牌项目”
中东市场竞争激烈、业主标准严苛，区域基础设施项目普遍工期紧、协调难、风险高，面对严峻考验，程千里始终坚持“履约优先、价值创造”理念，把解决现场问题作为赢得市场的关键。
迪拜山庄项目建设期间，面对 21 个月极限工期、复杂交通导改和疫情防控等多重压力，他果断将项目策略由“索赔导向”转为“履约优先”，带领团队倒排工期节点、昼夜攻坚，项目最终提前一周竣工，跑出亮眼的“中建速度”，并接连斩获“中国建筑卓越项目奖”“阿联酋年度基础设施项目”等奖项。
在迪拜辛达加高架桥建设期间，他带队扛住核心设备延期半年到港、跨境人员流动受阻的双重压力，组建专班攻克新工法首次落地新市场难关，在近 50摄氏度高温环境下持续攻坚，最终带领项目累计节约工期近百天，保障项目如期优质交付并拿下国际项目管理协会卓越项目管理金奖，他也成为迪拜道路交通局成立 20 年来首位获评“杰出项目经理”的中国籍负责人。
坚持现场带市场，把“履约优势”转化为“经营优势”
2021 年，面对沙特准入门槛高、市场竞争激烈的新形势，程千里从零起步，主动承担组建中东公司沙特分公司的任务，从公司注册、体系建设到团队组建，仅用两年时间就带队建成拥有超千人规模的实体化经营机构。
在市场开拓中，程千里秉持“以现场促市场”的经营理念，依托 Diriyah Gate 项目的优质履约成果拿下“中央企业先进集体”荣誉，凭借积累的品牌效应接连中标 NEOM 隧道、沙特德拉伊耶皇家歌剧院等标志性项目，推动沙特市场从“成功进入”跃升至“滚动发展”的全新阶段。
坚持精益治理，把“项目成功”变成“机构能力”
担任基础设施分公司总经理后，程千里把管理重点由单个项目延伸到机构能力建设，持续推动改革强基、创新提效。
近两年来，分公司产值、利润实现双增长，获评中建中东先进集体；他深耕高端基建赛道，成功将迪拜市政厅开发成为公司新的战略客户，两年内累计中标其 5个重点项目，2025年分公司新签合同额创历史新高，2026 年再中标阿联酋高速铁路项目，实现在国家级重大基础设施领域的新突破，同时稳步推进百亿级迪拜战略污水管网项目，不断为高质量发展积蓄新动能，助力公司五年蝉联“阿联酋最佳基础设施承包商”，始终保持行业领先地位。
扎根能碳管理一线，
从“一张白纸”到“一套打法”
田慧峰
中建科创集团中建（江苏）
碳中和研究有限公司副总经理
田慧峰带领团队自主研发能碳 AI 智控中枢，构建“平台+产品+服务”一体化体系，高效完成中建集团碳平台管理权平稳过渡和信创版本开发上线，支撑中建集团 2024、2025 年度碳盘查工作，覆盖 34 家二级子企业、1.6万余个排放场所，并在外部市场储备多个项目，初步跑通“咨询诊断—方案设计—产品交付—数据运营”的完整商业闭环，主持项目曾获全国绿色建筑创新奖、湖北省科技进步奖、华夏建设科学技术奖等。
从建筑场景出发，向能碳管理深处走
以往碳盘查普遍依靠人工填报，市场现有平台大多沿用工业领域技术逻辑，适配建筑行业场景存在局限；建筑行业专属碳排放因子储备不足，AI 算法与实际业务落地环节衔接不畅。可供借鉴的成熟产品较少，尚未形成稳定客户来源与明确业务路径，田慧峰开展该项业务基本处于从零开始的状态。在田慧峰看来，管住碳必须跳出“盖房子”的思维，把视野放到“能源输入—转换—使用—排放核算”的全链条。建筑用能多形态交织、子系统相互影响、业态千差万别——这种复杂性，恰是能碳管理技术最有价值的练兵场。在建筑中打磨出的数据模型和 AI算法，向园区、城区迁移同样具备能力。
他带着团队扎进项目一线。在某超大型城市更新项目中，自研能碳 AI智控中枢与现场空调、照明等末端设备耦合，根据人流密度、天气、室内温感自动调节运行策略，实测综合节能率超过 15%。节能只是第一步，真正价值在于通过 AI算法持续积累用能数据，反哺碳排因子库和能碳模型迭代，让碳排放从“事后核算”走向“实时可测、动态可控”。2025年，田慧峰带队对接宝鸡、神木、榆林等 5 个地方政府及 10 余家系统内外企业，储备多个项目，“咨询诊断—方案设计—产品交付—数据运营”的闭环商业模式由此成形。
强化党建引领，把政治优势转化为攻坚动能
2025 年，中建集团碳平台管理权进入交接攻坚期。平台承载全中建集团排放数据，一旦中断，年度盘查将全面停摆。系统切换、数据迁移、信创适配三重压力叠加。
作为公司党支部委员和班子成员，田慧峰认真落实“一岗双责”，充分发挥党员先锋模范作用，团结业务骨干牵头成立项目攻坚“‘双碳’先锋青年突击队”，将党组织的政治优势直接转化为项目攻坚实效。面对系统切换、数据迁移、信创适配等多重任务，团队坚持日清日结、连续奋战，仅用时 40天顺利完成管理权平稳过渡与信创版本上线，整体工效提升 125%。在他的带领下，团队接续推进碳平台（信创）版本研发落地，按期保障集团 2024、2025年度碳盘查工作开展，实现平台全面符合信创标准，做到数据零丢失、业务零中断。在碳平台运维及碳业务推进全过程中，田慧峰严守工作纪律，坚持规范阳光操作，以干净干事作风，营造风清气正的干事创业环境。此次攻坚实践印证，在数字化转型的关键节点上，越是急难险重，越要把党组织力量顶上去，政治优势就能变成攻坚时速。
筑牢技术底座，以核心环节突破带动整体提升
建筑碳排放核算，底层是碳排因子库——基础数据不准，盘查和决策都会跑偏；上层是能碳 AI 调优算法——精度直接决定节能收益。田慧峰把有限研发资源集中于此，推动碳平台完成三次版本迭代，在数据和算法层面形成自有积累。他主动走访西安建筑科技大学等 4所高校，共建“城市更新与绿色发展研究院”，打通“基础研究—技术攻关—成果转化”链条。依托中建集团海外市场资源，将解决方案推向埃及新首都CBD、阿联酋等“一带一路”市场。2025年10月，中建碳中和携创新产品亮相中建中东第九届技术大会，获得国际同行高度关注。
回望来时路，他从零起步，不止步于从 0到 1。每一项技术决策都紧扣项目实际和市场反馈，每一次攻坚都把个人专业与企业战略精准对接。这条“从建筑能碳管理走向全域绿色低碳服务”的路径，正在为中建集团乃至整个建筑行业提供鲜活、可学的样本，为打造建筑领域原创技术策源地，助力中建集团引领建筑行业转型升级、构建第二增长曲线贡献绿色动能。
匠心守护
城市地下生命线
高旭君
中建交通西北公司西咸新区能源金融贸易区凤栖路周边
排水干管工程EPC总承包项目党支部书记、项目经理
高旭君深耕一线 18 载，个人先后荣获首都建筑工匠、中建交通优秀共产党员、劳动模范等荣誉，团队荣获国际安全奖提名、陕西省“文明工地”、“安康杯”竞赛优胜班组及“劳模创新工作室”等荣誉。
一线攻关，破解技术难题
凤栖路排水干管工程属于西咸新区重点民生工程，采用顶管施工工艺，干管总长约 4.58 公里，最大管径 3.5米，最深埋深 15.9 米，周边建筑及管道复杂，且下穿铁路及高速、上跨地铁，对沉降控制要求极为严苛。高旭君秉持“难题就是课题，现场就是考场”的理念，加强沉降控制，主导建立实时监测、实时纠偏的精细化顶进控制体系，最终将地表沉降控制在 8毫米以内，差异沉降控制在2 毫米以内，达到行业领先水平，系列成果获陕西省建设工程科学技术进步奖三等奖。
市政管道类施工普遍面临施工场地受限等难题，传统做法采用钻孔灌注桩加内支撑，造价高、时间长且安全风险大。为此，他带领团队对逆作法工艺进行系统优化，按不同井深调整结构尺寸和内支撑方式，在有限空间内实现了快速、安全施工。同步深化顶管进出口止水、深基坑爬梯、内支撑等装置，获实用新型专利 4 项，其中进出口止水装置荣获发明专利，有效提升了深基坑作业的安全性与经济性。
他充分发挥 EPC 模式优势，领衔劳模创新工作室深度协同设计，围绕顶管参数优化、工序重组、回填材料替代等关键环节开展技术创效，在提升工效方面成效显著。其中利用建筑再生骨料替代级配碎石，减少建筑垃圾产生，实现低碳效益。依托系列攻关成果，工作室形成省部级工法 1 篇，论文 3 篇，取得国家级 QC 成果 4 项，为同类砂土层大口径顶管工程提供了可复制的系统技术方案。
织密网格，守牢安全底线
项目 44 个工作井中，2#—6#井群上方有多条高压线路，大型吊装设备无法进场，一旦触碰高压线后果不堪设想。为此高旭君带领团队反复踏勘现场，研究受限空间作业方案，创新提出“三保险”施工法：搭设钢结构限高架，从物理空间上杜绝设备误入危险区；引入可遥控伸缩臂挖机，在限高架下方精准作业，从设备源头消除触碰风险；建立特种作业人员专项准入制度，从人员素质上再加一道防线。他同步建立党员责任区网格化管理机制，实行每日巡查、每周汇总，确保每道工序有人盯控，在受限空间内牢牢守住了安全底线，荣获国际安全奖提名。
面对市政工程施工扰民困境，他带领党支部搭建“透明工地+议事协商”双向平台，邀请 160 多位市民代表走进现场，逐项排查噪音、扬尘等扰民问题并精准施策，项目获评陕西省“文明工地”、“安康杯”竞赛优胜班组。
施工期间，他整合党工团资源，开展职工之家、青年之家建设，组织“义诊进工地”，邀请专家开展职业病防治讲座，服务工友 200 余人次。开展“春日踏青”“趣味元旦”等文体活动10余次，丰富一线职工生活。
高旭君非常重视人才培育工作，他依托劳模创新工作室推行“导师带徒”手把手传授，在思想上主动与年轻员工谈心交流，分享自己海外攻坚的成长经历，帮助校招新员工快速融入集体，成长成才。以安全质量、工期进度、科技创新等为主要内容开展劳动竞赛评比，营造“比学赶超”氛围，先后培养 21名“90后”成长为项目骨干，其中4人考取一级建造师证书，3人走上部门经理岗位。
数字化家装赛道的开拓先锋
黄轩
中建装饰所属
中建幸福家副总经理（主持工作）
黄轩扎根中建装饰数字化家装新业务赛道，从零起步孵化中建集团旗下首个家装品牌“中建幸福家”。历时一年，他带领团队探索形成“统一集中后台管控、标准透明前台交付”的数字化家装新模式，推动中国建筑“好房子”营造体系在C端家装市场落地实践。
问需于民，回应群众居住新期待
“设计图好看，装出来完全不是一回事”“预算超了又超，心里没底”——在客户调研中，黄轩经常听到这些诉求。他带领团队在中国建筑“好房子”营造体系提出的170余项痛点基础上，结合家装消费特点，筛选出 150余项与百姓装修密切相关的痛点难点，针对性提出“从方案到交付更可控、从工期到价格更透明、从销售到售后更周到”的“三更”目标，即充分运用 AI设计系统解析客户碎片化需求，实现“设计能落地、所见即所得”；开发数字化精准报价系统，合同清单项完全公开透明，从源头杜绝漏项，承诺零增项；同时依托云筑网集采平台，优选国内国际一线品牌，实现工厂直供，相比市场零售价降低 30%，让居住痛点“可解决”，让装修过程中的消费顾虑“可消除”。
创新破局，探索家装业务新模式
家装行业长期依赖“人管人”的模式，效率低、周期长、成本浪费现象时有发生。黄轩从批量精装房领域的技术路线和业务模式中汲取经验，探索使用数字化、工业化手段重构管控体系。
项目模型建造实施时，工人仍沿用传统的拉线弹墨方式放线，黄轩巡检时发现几个房间的基准线偏差较大。随后，他联合中建东方装饰科技部门开展技术攻关，顺利将“三维扫描+AI逆向建模+数字化放线”技术应用到家装项目中，实现毫米级空间数据采集与精准还原；施工现场部署 AI摄像头，实现远程巡查与行为识别，云监控系统上线率达 100%；同时首创“1+3+3”管理架构——1 个工程管家管理 3 名产业工人，1 名产业工人管理不低于 3 个项目，以标准化管理单元替代传统“包工头”模式，管理效率实现倍增。业主通过“幸福家”小程序即可实时查看工地实况，参与关键节点验收。在中国建筑科技展现场，黄轩搭建的“家装好房子”样板间持续面向公众开放，收获广泛好评。
用心交付，满足美好生活新需求
交付的最终落点，在于让业主真正住得放心、用得安心。上海一位老旧小区业主找到黄轩时，表示最发愁的是装修噪音：“楼上楼下都是老人，一开工肯定投诉不断。”为了解决这一痛点，他带领团队引入“幸福工场”模式——将所有切割、折弯等加工作业全部转移至工场进行定制件生产，现场作业减少超 60%，大幅降低粉尘与噪声污染；配合“一批一拖”配送模式，旧房翻新的现场施工周期大幅降低。
售后服务方面，黄轩建立“30124”快速响应机制——30 分钟响应、12 小时到达、24 小时解决，并为每套房屋建立“数字终身档案”，工程师扫码授权即可精准定位问题，彻底告别破坏性维修。
如今，在黄轩及其团队的共同努力下，数字化家装新模式已在北京、上海两地多个项目中成功应用，累计服务家庭超百余户，客户满意度达 100%，有关成果荣获全国“好房子”设计大赛二等奖，并先后亮相武汉智博会、澳门科技展等大型展会，助力数字化家装业务迈入加速发展快车道。