7月10日，中建集团在京召开2023年年中工作会议，发布了中国建筑“一六六”战略路径。会后，集团上下反响强烈，大家一致表示，要牢牢把握服务党和国家事业这个初心使命，牢牢把握做强主业这个核心任务，牢牢把握现代公司治理这个重要支撑，围绕推动“一六六”战略路径落地见效，锐意创新，开拓进取，奋力谱写集团实现“一创五强”战略目标的新篇章。
中建集团基础设施事业部总经理，中建基础党委书记、董事长 田强
中国建筑“一六六”战略路径是集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的直接成果，是实现集团“一创五强”战略目标的行动指南，为集团改革发展提供了清晰的路线图。基础部（中建基础）作为集团基础设施业务的归口管理和经营推进机构，将提高政治站位，牢记“国之大者”，聚焦“塑强基建支柱优势”，充分发挥好“战略引领、市场引领、创新探索、服务保障”职能，积极发挥好集团“铁办”“水办”职能作用，加快补齐人才、设计、技术、资质等短板，积极布局新赛道，增强业务核心竞争力，推动业务向绿色低碳和数字化转型升级，引领集团基础设施业务实现高质量发展，助力集团早日实现“一创五强”战略目标，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。
中海集团董事长、总经理 颜建国
集团年中工作会议上发布的中国建筑“一六六”战略路径，为实现“一创五强”战略目标找准了最优解。“一个提高”举旗定向、总揽全局，“六个塑强”和“六个致力”目标明确、路径清晰、举措务实，既回应了时代要求，也关照了企业现实，更擘画了未来前景，令人深感鼓舞和振奋。行至半山不止步，一张蓝图绘到底。作为集团重要的骨干子企业，中海集团将坚决扛起使命责任，认真贯彻落实集团部署要求，正视外部压力，坚定发展信心，迅速行动、狠抓落实，以“一六六”战略路径为指引，着力塑强地产卓越优势、海外深耕优势、业态融合优势，坚持市场化、专业化、国际化的经营理念，将目标转化为行动，将优势转化为胜势，只争朝夕、笃行不怠，全力冲刺年度目标任务，为实现集团“一创五强”战略目标作出更大贡献。
中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长 高波
确立中国建筑“一六六”战略路径是集团开展主题教育的直接成果，也是集团新时期战略体系的重要组成部分，对于加快实现集团“一创五强”战略目标具有重要意义。中建国际将按照集团党组部署，深刻理解“一六六”战略路径的核心要义和内在逻辑，将“一六六”战略路径学习好、宣传好、贯彻好。一是做好中建国际“十四五”规划中期调整，将“一六六”战略路径融入发展规划，强化战略引领，笃定发展航向；二是塑强海外深耕优势，落实集团海外高质量发展战略，进一步夯实实体化经营的发展根基，提升区域化经营的发展能级，勇担集团国际化经营战略支撑力量；三是推动现代企业治理，以“体系建设强化年”为契机，持续提升治理效能，增强国际竞争能力，为集团实现“一创五强”战略目标贡献更大力量。
中建一局党委书记、董事长 吴爱国
中国建筑“一六六”战略路径立意高远，方向明确，为一局高质量发展提供了指引和导向。中建一局将全面贯彻落实中国建筑“一六六”战略路径，在实施“十四五”规划承前启后的关键之年，锐意进取，改革创新，纵深推进一局改革发展进入“快车道”，强化企业顶层设计搭建，深耕国内国外两个市场，统筹推进投资运营、工程建设、设计科研和新兴业务协同发展，强化投资、设计、建造、运营一体化全产业优势，在服务“国之大者”中彰显责任担当，在一体化推进中激发组织活力，在凝心聚力中激发干事创业热情，持续塑强创新企业公司化经营新模式、新路径，为集团实现“一创五强”战略目标贡献一局力量。
中建二局党委书记、董事长 石雨
中国建筑“一六六”战略路径旗帜鲜明、催人奋进，为下一阶段工作指明了方向、明确了遵循，进一步增强了我们攻坚高质量发展的信心和决心。中建二局将奋力推动“一六六”战略路径落地见效，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，扎实推进二局“提质增效年”各项任务目标实现。坚持国资委“一增一稳四提升”导向，以“五大攻坚行动”为抓手，巩固拓展主题教育学习成果，培育新发展动能、构建新发展格局、促进高质量发展，持续深化党建与生产经营融合发展。坚持扶优扶强，提升投资驱动作用发挥，加快机构治理，以更大的力度推进高端营销、扩充产品线、提升质效，坚定不移推进企业高质量发展，为集团实现“一创五强”战略目标贡献二局力量。
中建三局党委书记、董事长 陈卫国
中国建筑“一六六”战略路径既是发展观、也是方法论，是中建集团站在新的历史方位，为实现“一创五强”战略目标提出的系统规划和务实举措，指向清晰、内涵丰富，必将引领企业开创高质量发展新格局。中建三局将始终胸怀“国之大者”，争当开路先锋，发扬“忠诚担当使命必达”的中国建筑精神，深入领会和把握“一六六”战略路径的精髓实质，锚定“高质量万亿三局”目标，进一步提高政治站位，带动企业改革兴业进一步提速，融会贯通“六个塑强”，推进企业战略布局持续优化，坚决贯彻“六个致力”，推动企业发展质量不断提档升级，着力实现发展动能、组织效能、盈利能力、创新发展、竞争优势“五个领先”，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业、助力全面建设社会主义现代化国家贡献三局力量。
中建四局党委书记、董事长 易文权
7月10日，中国建筑“一六六”战略路径发布，这是集团深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实党中央决策部署的重要举措，是加快建设世界一流企业的有力保障。中建四局党委将全面深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，坚定按照集团党组“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务部署要求，以“一个提高”“六个塑强”“六个致力”为企业高质量发展的重要支撑，一手抓未来发展，一手抓历史问题化解，全面推进“十大深改任务”，持续破解制约企业高质量发展的基础性、普遍性和深层次问题。坚持对标学习，加速管理升级，持续区域深耕，激励全局干部坚定信心、抢抓机遇、奋勇前行，为集团实现“一创五强”战略目标贡献四局力量。
中建五局党委书记、董事长 田卫国
集团年中工作会议正式发布了中国建筑“一六六”战略路径，催人奋进，为全面落实“一创五强”战略目标明确了路径规划。“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径是不可分割的有机整体，都是中国建筑战略体系的重要组成部分。接下来，中建五局将深刻学习领会“一六六”战略路径的核心要义，按照集团整体规划，结合自身职能定位与实际情况将贯彻执行“一六六”战略路径与“六专行动”、推进ESG等工作相结合，融入投资、设计、研发、建造、运营各环节，使其真正成为推动发展的重要举措，确保集团“一创五强”、局“一最两创、三强三优”战略目标的落地，为推动集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献五局力量。
中建六局党委书记、董事长 王瑾
中国建筑“一六六”战略路径站位高远、内涵丰富、目标明确、催人奋进。中建六局第一时间传达会议精神、部署落实举措，深入推进战略性协同联动，以高质量发展为主线，以科技创新强驱动，以综合治理提效能，以风险化解促稳定，以党建引领扬优势，重点抓好五方面工作：聚力完成年度指标，全力以赴“稳增长”；聚力锻长板育新板，全力以赴“谋创新”；聚力提高治理效能，全力以赴“促治理”；聚力提高风控能力，全力以赴“防风险”；聚力强化党建引领，全力以赴“强党建”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚定必胜信心、奋力开拓进取，确保年度目标任务圆满完成，为集团加快建设世界一流企业贡献新的更大力量。
中建七局党委书记、董事长 郭建军
中国建筑“一六六”战略路径为集团加快创建世界一流企业、实现“一创五强”战略目标设定了清晰的战略路径。中建七局将提高政治站位，牢记“国之大者”，全面贯彻“一六六”战略路径，与自身实际相结合，统筹制定落实细则，压实各级推进责任，做好全过程督导，确保上下贯通、协同推进。聚焦主责主业，持续对标“六个塑强”要求，对于有短板弱项的业务领域，重点关注、加压推进，快速推动业务转型升级；对于具有先发优势的领域，倾斜资源、优先投入，加快形成领先优势，培育新的增长点。聚焦现代治理能力，围绕“六个致力”持续深化改革，稳步推进项目目标责任制，持续优化激励机制，优化人员配置和收入分配机制，全方位激活组织效率、提高发展活力，为集团实现“一创五强”战略目标贡献七局力量。
中建八局党委书记、董事长 周可璋
中国建筑“一六六”战略路径是集团开展主题教育的直接成果，是集团更好服务党和国家事业大局、实现“一创五强”战略目标、推进高质量发展的重要保障。中建八局将持续提高政治站位，聚焦“六个塑强”“六个致力”，切实把党中央决策部署、集团党组工作要求转化为今后改革发展的目标任务，牢牢把握做强主业这个核心任务与现代公司治理这个重要支撑，立足上海资源高地，以高水平创新为动力，以高能级转型为重点，全面深化国企改革，全面加强党的建设，全面推进人才强企，加快拓展城市更新、城市运营等蓝海业务，持续提升人均效能，打造高质量发展的核心竞争力，以推进“637”战略布局、创建“三标杆、两示范”世界一流投资建设集团的生动实践，在奋力谱写中国式现代化的中建篇章中展现八局作为。
中建新疆建工党委书记、董事长 徐爱杰
中国建筑“一六六”战略路径进一步增强了我们夯实内功的信心，进一步坚定了我们谋发展的决心。2023年是中建新疆建工的“提质攻坚年”，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行集团党组部署要求，长效推进主题教育、巡视整改，坚持以高品质党建为引领，始终心怀“国之大者”，自觉融入党和国家工作大局，把改革发展贯穿到各项工作之中，牢牢把握做强主业这个核心任务，聚焦“六个塑强”，聚焦“六个致力”，明确效益导向，准确把握定位，聚焦区域协调发展战略、新型城镇化战略、城市更新行动、绿色低碳发展等方向，完善企业治理机制，推动企业质量变革、效率变革、动力变革，为集团加快创建世界一流企业贡献力量。
中建设计研究院党委书记、董事长 李琦
中国建筑“一六六”战略路径是应对新形势、解决新问题的重要战略谋划，是对“一创五强”战略目标更有力的战略支撑，是集团战略体系的重要组成部分。中建设计研究院将重点在“塑强设计领先优势”上下功夫，牢牢抓住改革发展中心任务，实现设计主业稳大盘、工程业务提贡献、创新业务精准化；在“塑强业态融合优势”上下功夫，大力推动局院优势互补、业务合作、产业联动；在“致力组织机构建强”上抓实效，开展组织适应性变革，治理低效无效机构，提升组织价值创造能力；在“致力人才智力支撑”上抓实效，实施“名人名品名院”战略，坚持以事业凝聚人才，以机制保障人才，以平台成就人才，夯实可持续发展能力，为集团加快实现“一创五强”战略目标贡献力量。
中建东北院（东北区域总部）党委书记、董事长 李海
中国建筑“一六六”战略路径是中建集团履行央企“两个基础”“六个力量”的使命担当，也是践行“一创五强”战略目标的具体举措。中建东北院全体干部职工将领会其精髓要义，把握其丰富内涵，以“一创五强”战略目标为方向，“一六六”战略路径为统领，深入实施企业战略重组、加快推进中建深圳二总部建设，坚定不移深化改革，务求企业治理质效升级，抓好“设计+投资”两个核心要素，坚持以人才驱动、创新驱动、品牌驱动，不断探索瞄准在发展大局中塑强领先优势的发力点，走好以“内涵式发展”为路径的转型升级道路，以期成为以设计为龙头，集投资、建设、运营于一体的城市综合服务商，为推动集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
中建西北院党委书记、董事长 王军
中国建筑“一六六”战略路径站位高远、内涵丰富、思路清晰，为中建西北院今后工作指明方向、规划路径、提出要求。中建西北院承担着中建集团在设计领域高质量发展的重任，近年来深耕城乡发展沃土，践行全域营销理念，探索布局新材料、产业运营等新业务领域，培育第二增长曲线。未来，中建西北院将坚决做好“一六六”战略路径宣贯和执行，围绕“1+2+N”业务开展重点产业培育，持续做强设计主业，推进中华建筑文化的传承、弘扬与创新，推出更多名人名品。加快新业务拓展，在“双碳”、数字化等领域奋力担当作为，推动科技成果产品化产业化，以中国式现代化为引领，助推城乡建设高质量发展，为集团实现“一创五强”战略目标贡献新的更大力量。
中建西南院（西南区域总部）党委书记、董事长 陈勇
中建集团党组综合审视改革发展面临的新形势新任务，在广泛调研和深入论证的基础上，确立了中国建筑“一六六”战略路径，为今后一个时期高质量发展指明了方向。中建西南院将结合实际创造性执行“一六六”战略路径，不断提升“中建设计”影响力。致力科技创新驱动，少做舍近求远的创新，专注脚踏实地的实践，用好中国建筑绿色建造工程研究中心等创新平台，聚焦复杂工程技术等12个中长期方向开展科研攻关，培育关键核心技术。致力低碳数字转型，打通产学研用逻辑闭环，落地一批规模化、有市场竞争力的“双碳”、数字化产品。把握与中建长江的协同发展机遇，将产品体系由建筑设计领域逐步延伸至建造施工、建材生产、建筑运营等全产业链领域，积极为实现“一创五强”战略目标贡献更大力量。
中建西勘院党委书记、董事长 朱文汇
中国建筑“一六六”战略路径紧扣集团实际、内涵深刻，是企业推动高质量发展的重要指引。中建西勘院将积极贯彻“一六六”战略路径，并将其转化为推动院“量质齐升”的具体动作。2022年，院主要经济指标均实现较快增长。2023年初，中建西勘院围绕集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，从“拼发展”“提利润”“强技术”“优管理”“聚合力”五方面制定落实举措。尤其是作为科技型企业，中建西勘院始终坚持以科技创新为引领，以数字化赋能，持续将企业各方面科技成果产品化，聚焦产业经营，在竖向掘进装备应用和地下智慧停车领域实现新突破。未来，中建西勘院将积极把科技创新力转化为推动发展的现实生产力，助力集团加快实现“一创五强”战略目标。
中建上海院党委书记、董事长 王维
中国建筑“一六六”战略路径为我们谋划下一步发展提供了清晰的路径遵循，影响重大，意义深远。中建上海院将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“六个塑强”目标要求，以“六个致力”为支撑，聚焦主责主业，强化业态融合，推动企业转型升级，在推进中国式现代化新征程中奋力谱写企业高质量发展新篇章。坚持以市场为中心，紧跟国家区域协调发展战略，加大优质市场开拓的资源投入力度，持续优化区域市场布局；坚持以人才为根本，着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才，持续深化人才强企战略；坚持以创新为驱动，在“双碳”、数字化领域持续发力，逐渐形成企业第二增长曲线。
中建市政西北院党委书记、董事长 史春海
中国建筑“一六六”战略路径是对集团“一创五强”战略目标更深层次的诠释，从业务发展到能力建设都提出了明确要求，为中建市政西北院改革发展提供了遵循依据。中建市政西北院将第一时间认真学习领会、坚决执行落实，做到“三个聚焦”。聚焦能力提升，提升高质量科技成果产出，依靠科技创新支撑发展；建好五大人才团队，依靠智力和专业能力服务发展。聚焦协同联动，通过建设区域中心，加大内部协同、跨界合作、外部合作，深耕区域、重点突破，扩大优势地区高端市场的市场份额，提高发展含金量。聚焦多元发展，通过提升“数字+”能力、探索“设计+”转型、提升“绿色”能力，增强设计价值创造力。