本报讯 （通讯员刘鹏飞）2023年，集团财务部持续拓展“厉行节约 勤俭办企”专项行动的深度和广度，通过明确工作目标、加强预算引领、完善体系建设、强化统管统筹、深耕资产管理等，不断巩固已有成果。
集团财务部持续推进资产管理效能提升，不断完善资产管理制度体系，修订发布《资产管理规定》《国有资产评估管理办法》《资产减值准备核销管理办法》等多项制度办法，推动形成“横向分类、纵向分级”管理体系，加强资产全过程管理。持续构建资产管理长效机制，遵照资产管理规律与资产特点，聚合资源、创新路径、拓宽渠道，致力于提高资产价值创造能力、改善现金流、提高效益。不断优化资产管理方式方法，坚定打开资产负债表，实施分类管理，实现资产“看得见、分得清、管得好”，提高资产效率效益；常态开展专项资产清理，实行穿透管理，为资产端减负，释放资产活力。全面梳理、盘点和清理集团总部固定资产和无形资产，优化总部资产管理体系和流程，提升管理效能。
中建一局在资产处置这一“出口”强协同、严把关，将厉行节约、勤俭办企的理念贯穿资产管理全链条、全过程，严控资产运行耗费。今年先后组织 3 次抵债资产推介会，通过局平台协同子企业去化抵债资产，避免资产沉淀。对各类资产开展现场实盘和价值评估，组织总部部门和子企业召开资产专题座谈会，不断优化提升资产管理的制度流程和方法模式。
中建三局设立资产管理中心，统筹开展全局资产管理工作。先后发布《抵债及处置操作指引（试行）》《加快抵债资产盘活工作指导意见》等制度文件，推进抵债资产盘活变现。对全局实物资产、债权资产、股权和商业等四类资产进行全面盘点梳理，实现“一张表”清单式管控，制定了 3至 5年处置计划并按单位下达年度目标责任状。持续开展调研摸排，执行重点资产“一项一策”管理机制，落实领导包保制，明确阶段性目标任务、责任人，夯实清理责任。采取“三快速三支持”措施，快速获取抵债信息、快速进入评估程序、快速形成决策意见，向分供商提供金融支持、向局内单位提供抵房支持和政策支持，有效防范化解风险。